위대한 기업으로 가기까지 황정연 1. 서론 좋은 회사가 위대한기업이 되기 위한 조건은 무엇일까? ... 그 기업도 물론 망했다. 위대한기업은 사람을 중요시한다. 위대한기업 중에는 사람을 일회용 반창고처럼 생각하고, 채용 후에 끊임없이 의심하고 관리하는 그런 기업은 없다. ... 위대한기업들에게 기적의 순간이란 없었다.
「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」의 저자 Jim Collins는 약 10년 만에 새로운 저서 「위대한기업은 다 어디로 갔을까」에서 기업의 성공 요인이 아닌, 실패 요인을 추적한다 ... 핀란드의 대표적인 휴대전화 제조업체였던 노키아는 여기 소개된 기업들처럼 한 때 위대한기업이었지만 결국에는 몰락했다. ... 도서에세이 기업 몰락에 대한 새로운 고찰 짐 콜린스, “위대한기업은 다 어디로 갔을까” 김명철 옮김, 김영사, 2010 성공했던 기업들이 몰락하는 5단계 기업은 마치 국가와 같아서
‘좋은 기업들을 넘어 위대한기업’은 좋은 회사이지만 위대한 회사는 아닌 기업들에게 위대한 회사로 나아가기 위해서 필요한 것들을 알려주고자 한다. ... ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’ 외에도 ‘위대한 법칙’, ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’ 등 다양한 기업경영 관련 도서와 대학 강연들을 통해 21세기의 기업오너들과 기업경영을 ... 그리고 그 내용들을 ‘좋은 기업들을 넘어 위대한기업’에 담아내었다. 이 책에서 주장하는 위대한 기업으로 나아가기 위한 핵심은 결국 ‘CEO' 즉, 리더에 달려있다고 보고 있다.
'좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로' 라는 책은 기업을 운영하는데 있어 정말 필독서 같은 책이다. ... 좋은 기업를 넘어 위대한기업을 운영하는 기업인이 되기 위해선 여러 가지 해야 할 일들이 있다. ... 기업에 대해선 알 기회가 전혀 없었는데 이 책을 통해 기업의 문화에 대해 위대한 기업으로 이끌어가는 법에 대해 많이 알게 되는 계기가 되었다.
왜 어떤 기업은 위대한 기업으로 건재한 반면, 다른 기업은 시장에서 사라지거나 몰락하는가일반인들도 쉽게 접할 수 있는 대부분의 많은 경제 관련 서적은 성공한 기업들의 스토리의 이야기나 ... 기업의 몰락에는 5단계가 있다.몰락의 5단계| 6,000년의 기업 역사는 말한다저자는 6000년이 넘는 기업 역사를 철저히 검토하면 위대한 기업으로 발전했다가 이후 몰락한 기업과 ... | 강한 기업이 몰락하는 5단계 틀몰락의 5단계는 기업의 몰락에 관한 절대적인 틀은 아니지만 위대한기업들도 몰락할 수 있다는 것을 이해하는데 도움을 준다.
좋은 기업을 넘어 위대한기업 -짐 콜린스 저 좋은 기업을 넘어 위대한기업이라는 책은 한번쯤은 반드시 읽어보아야할 필독서라고 할 수 있다. ... 이 책은 좋은 기업이기는 하지만 위대한 성공을 거둔 기업이라고는 말할 수 없는 기업들이 어떻게 하면 위대한기업이 될 수 있을 뿐만 아니라 또한 위대한기업의 이미지를 지속시킬 수 ... 즉, 어느 한순간에 위대하게 성공한 기업이 혜성과 같이 나타나는 것이 아니기 때문에 모든 기업들은 성장코스를 한 단계씩 밟아 나가는 가운데 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 도약할
경영학원론 - 「위대한기업은 다 어디로 갔을까」 를 읽고 - Ⅰ. 序 1. 위대한기업은 다 어디로 갔는가? ... 위대한 국가는 몰락하더라도 부활할 수 있다. 위대한기업은 몰락하더라도 다시 일어설 수 있다. 위대한 사회단체 역시 몰락했다가도 다시 일어선다. ... 그가 저술한 『성공하는 기업들의 8가지 습관』(공저)과 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』는 지속적인 성장을 꾀하는 기업
위대한기업은 다 어디로 갔을까 왜 어떤 기업은 위대한 기업으로 건재한 반면, 다른 기업은 시장에서 사라지거나 몰락하는가 How the Mighty Fall 짐 콜린스 저. ... 위대한기업의 실패는 현실에 안주했기 때문이라는 가설에 반박한다. ... 하지만 이 책 '위대한기업은 다 어디로 갔을까'를 구글 검색해 보면 160,000개가 나온다. 2013년 3월 22일 검색했다.
좋은기업을 넘어 위대한기업으로 1. ... 처음부터 위대한 회사였던 기업들보다는, 좋은 회사이긴 하지만 위대한 회사가 아닌 기업들에게 어떻게 위대한 회사가 될 수 있는가, 또 그 위대함을 지속하는 방법이 무엇인가를 알려주는 ... 어느 위대한기업의 임원은 '자신들의 성공요.
위대한기업에 투자하라 첫 번째 (과거로부터의 단서들) 과거에 일어났었던 일들을 바탕으로 현재의 상황을 예측하고 투자할수 있는 방법을 알려주고 있다. ... 그 기업과 경쟁관계에 있는 회사조차, 그 기업을 무시할 수 없고, 두려워 한다면 그 기업은 최소한 금방 망해버리는 기업은 아니다. ... 한 기업의 사실 정보를 수집하기 위해서는 그 기업과 관련된 사람들, 즉 현재 그 기업에서 일하고 있는 임직원들, 여러 가지 이유로 기업을 그만둬야 했던 전 임직원들(이런 사람들의 정보를
ㆍ 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 내부 작용을 탐구하기위해 좋은 성과에서 위대한 성과로의 도약을 달성하고 최소 15년 간 그 성과를 지속시켜온 기업들을 식별해 내고, 그 기업군을 ... ㆍ 이 프로젝트의 데이터들은 이렇게 하여 얻었다. 1단계 탐색: 업계와 독립적으로 도약에 성공한 패턴을 보인 기업들, 그리고 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는 성과를 낸 패턴만을 ... 이를 밝히기 위해 비교 기업군을 선정하고 비교 하였다. 3단계 블랙박스 내부: 각 사례에 대한 심층 분석으로 좋은 회사에서 위대한 회사로의 도약 과정에서 일어나는 내부 작용을 샅샅이
[2014 Fall/Winter Semester] 경제사회학 “위대한기업의 조건” 위대한기업을 넘어 사회적 기업으로 20세기 후반으로 접어들면서 기업들이 내건 화두(話頭)중 하나는 ... ‘어떻게 하면 위대한기업이 될 수 있는가’하는 물음에 대한 성찰이었다. ... 그러던 것이 얼마전부터는 기업들의 화두(話頭)가 되었다. 아주 대략적으로 말하자면 앞서 언급한 기업가들의 화두가 ‘위대한기업’에서 ‘사회적 기업’으로 바뀐 것이다.
이 책은 기업의 위대함을 이야기하지만 사실 그의 말대로 "기업을 위대하게 하는" 인간의 위대함에 대한 이야기이다. ... 대부분의 경우 비교기업과 위대한기업들이 위대한기업과 그렇지 못한 기업으로의 전환기에서 기술의 차이는 그다지 없었다. ... 어느 기업이 좋은 기업이며, 위대한기업인가, 금방 해결하고 결론을 내릴 수는 없지만 분명한 것은 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 성장하기 위해 무엇을 해야 할지를 일차적인
기술 가속 페달 놀라운 사실은 위대한기업들은 ‘기술’에 대해 일반 기업들과 달리 생각한다. ... 혼돈에서 개념으로 네 번째 단계에서는 최대한 객관적이게 위대한기업과 일반 기업의 차이점을 구체화 하는 단계다. ... 흥망이 오직 기술에만 달려있다고 믿는 일반 기업들과는 달리 위대한기업들은 모든 기술에 올인하지 않는다.
(GOOD TO GREAT) 좋은 것은 위대한 것의 적 이 책은 저자인 짐 콜린스가 그의 팀과 함께 좋은 기업을 넘어선 위대한기업이 되는 방법을 제시했다. ... 시너지 효과를 위해 합병되었다고는 하지만 인수의 위기를 넘기고 위대한기업 중 하나였던 질레트는 위대한기업에 속하지 못했던 기업의 자회사가 된 것이다. ... 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 위대한기업이 되는 행동규칙을 배웠다.
그에 비해 비교 기업의 리더들은 자기 개인의 위대함에 대한 평판에 더 관심이 큰 나머지, 회사의 차세대 후계자를 세우는 데 실패한다. ... 성공한 위대한기업들은(P&G, 패니메이, 그리고 윈스턴 처칠) 아무리 어려워도 결국엔 성공할 거라는 믿음을 잃지 않는다. ... 위대한 기업으로..... 09.4.29 -짐콜린스- 5단계의 리더십 개인적인 극도의 겸양과 직업적 강렬한 의지를 융합한 개인 그들은 믿을 수 없을 정도로 야심적이다.
좋은 회사에서 위대한 회사로 키운 CEO 11명 중 10명은 회사 내부 출신인 반면, 위대한기업과 비교된 같은 업종의 실패한 기업들은 여섯배나 자주 외부 CEO 영입을 시도했다." ... 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로라는 이 책은 분명 미국에서 성공을 거둔 기업가들을 대상으로 조사한 책이다. 하지만 그럼에도 불구하고 우리에게 많은 교훈을 준다. ... 하지만 위대한 기업으로라는 책을 읽으면서 나는 그 생각이 절대적으로 올바른 것은 아니라는 사실을 깨달았다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’ 를 읽다보면 소위 경영이란 관점에서 우리가 얼마나 많은 선입관을 가지고 있는지 모른다는 생각을 하게 한다. ... 위대하게 커나가기 위해서는 Leadership의 확립이 아주 중요하다. ... 기업의 힘을 결정하는 중요한 요소는 바로 그 기업 안에 있는 Leadership의 영향이다.
좋은 기업을 넘어, 위대한 기업으로... ... 출판사: 김영사, 저자: 짐 콜린스 본서는 단순히 좋은 기업을 넘어 위대한기업이 되기 위한 성공적인 키워드는 무엇이고, 병원도 경영이라는 측면에서 위대한 병원이 되기 위해서 갖추어야 ... (비교 기업들과의 차이점) 3) 블랙박스 내부(종합적 분석) - 외부에서 저명한 리더들을 영입하는 것은 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는데 오히려 부정적인 영향을 끼침 - 경영진에
