조사 결과를 보고 안 것이지만 위대한기업이라고 생각했었던 유명기업 예를 들어 코카콜라, GE, 3M 등도 위대한기업이 아니라는 결과가 나왔다. 정말 의외였다. ... 여우같이 모든 일에 다 손을 댔던 기업들은 성공하지 못하였고, 고슴도치 컨셉의 세 원에 맞는 개념을 세워 일한 기업들은 위대한기업이 되었다. 고슴도치 컨셉... ... 비교 기업들은 인수를 함으로서 성공을 위해 한걸음 다가갔다고 생각하지만 위대기업들은 성공한 후에 인수를 하여 가속페달 역할을 하게 만들었다.
아이러닉하게 들릴지 모르지만, 나는 지금 ≪좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로(좋은 회사에서 위대한 회사로)≫가 ≪성공하는 기업들의 8가지 습관(창업에서 수성까지)≫의 속편이 아니라 ... 블랙박스 내부 혼돈에서 개념으로 1965 ~ 1995년 사이 '포천(Fortune) 500' 좋은 기업에서 위대한 기업으로의 도약 패턴을 찾아내는 작업 좋은 회사에서 위대한 회사로 ... 지속적으로 큰 성과를 내는 회사를 영속하는 위대한 기업으로 전환시키려면, ≪성공하는 기업들의 8가지 습관≫의 중심 개념을 적용하라.
멘토링, 위대한기업의 조건 1. ... 멘토링, 위대한기업의 조건 사람이 경쟁력이다 인재육성, 멘토링으로 시작하라 멘토링이란 무엇인가 멘토, 멘티 그리고 조직 멘토링의 몇 가지 유형 제2장. ... 제목 위대한기업을 만드는 인재 멘토링 (Mentoring, the essence of the Great Company) 저자 최병권 발행일 2004년 7월 25일 저자 소개 저자
책에서 요구하는 위대한 기업으로 가는 방향은 무엇이며 위대한 학부로 가는 방향을 알아보자.. ... 좋은 기업에서 위대한 기업으로 발전해 나간 기업들의 특성은 1. Level 5 leadership단계Ⅴ 리더십 2. ... 좋은 학교든, 좋은 기업이든, 현재 상태가 좋다고 해서 그 사실에 만족하고 위대한 학교, 기업으로 나가려 하지 않는 것이 그 문제점인 것이다.
이들은 위대한기업들과 그렇지 못한 기업들, 소위 비교기업들의 발전 과정을 깊이있게 비교 관찰해 위대한 기업으로 도약하는 조건들을 추출해냈다. ... 이 세상에는 우수한 기업들이 무수히 많지만, 위대한 기업으로 도약한 기업은 사실상 몇 개 기업에 한정되고 있다. ... 수많은 기업들이 위대한 기업으로의 도약을 추진하고는 있지만, 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패한다.
REPORT(SUMMARY) 좋은기업을 넘어…위대한 기업으로 (GOOD TO GREAT) [좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 가기 위한 일련의 과정] [데이터 베이스] 위와 같은 속성들을 ... 파악하기 위해 저자는 65년부터 30년간 미국 경제지 포천이 선정한 500대 기업 중 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 11개 기업을 선정했다. ... [고슴도치 컨셉의 세원] - 예상치 못한 발견들 1) 고슴도치 : 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 기업들 여우 : 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 기업들 2)
어째든 어떤 내용인가 궁금해 책을 펼쳐보니 중소기업에 대한 이야기, 즉 중소기업인데 아주우량한 중소기업 이야기다. ... 지은이가 독일인 이라 독일내 우량 중소기업과 북유럽, 미국등의 중소기업 이야기가 주를 이룬다. ... 우리나라는 중소기업 중소기업 말는 아직 시기상조이지만 기업들이 히든 챔피언으로서 지 니고 있던 생각들은 간직한 채 다각화를 시도했을때 가장 성공을 거둔다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로... - 짐콜린스 - 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로... ... 하지만 위대한기업이 아닌 좋은 기업들도 정보가 부족해서 위대한 기업으로 도약을 하지 못하는 것은 아니라고 얘기한다. ... 이것은 위대한기업들이 가지는 공통점에 대하여 생각을 한 것이 아니라 위대한기업과 일반적인 좋은 기업간의 차이에 대하여 생각한 것이다.
짐콜린스의 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’ 라는 책은 그저 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위한 전략을 제시하는 책으로써 그저 위대한기업이 무엇이다라는 두리뭉실한 믿음대신 ... 위대한기업의 분석결과 위대한기업들은 무엇을 할 것인지 보다는 어떤 사람을 쓸 것인지를 우선시한다. ... 이러한 리더와 구성원들이 추구하는 목표는 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 가는 것이다.
또한, 위대한 기업으로 선정된 회사들이, 변화를 시작할 때부터 변화의 열매가 조금씩 나타나는 때까지의 기간이 적지 않게 걸렸음을 알 수 있다. ... 이 기로에서 가속을 내어 뛰어오르는 소수만이 위대한기업 의 반열에 오르게 된다. 이 책은 지금까지 읽었던 어떠한 경영관련 서적보다도 강한 이미지를 심어주었다. ... 무엇을 할 것인가 보다 누구와 할 것인가 가 더 먼저라는 뜻으로, 갈수록 인재가 중요해지는 시대에서 위대한기업이 되기 위해서는 어떻게 사람을 뽑아야 하는가에 대해 말해준다.
좋은 것은 위대한 것의 적 1) Chapter Summary & 의견 '좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)' 이 책은 저자를 포함한 21명의 연구팀이 5년간 연구한 ... 플라이휠의 이미지는 어떤 기업이 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약할 때 그 회사 안의 모습이 어땠을지 에 대해 전체적인 감을 잡을 수 있게 해 준다. ... 그에 반해서, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 주로 돌파 후에 큰 규모의 인수를 하여, 이미 빠른 속도로 돌고 있는 플라이휠의 추진력을 가속하는 데 활용했다.
위대한기업을 위한 경영전략 책 의 내 용 1. 위대한기업이란 무엇인가 ? 이 책에서는 위대한기업은 다음과 같이 4가지에 조건을 충족시키는 것으로 정의하였다. 가. ... 위대한기업의 조건 이 책에서 주로 다루고 있는 내용은 위대한기업의 조건이다. ... 위대한기업을 위기를 극복하고 뛰어난 성과를 이루어 내야 한다. 나. 영향력 위대한기업은 업계 발전을 위하여 리더쉽을 발휘한다. 다.
왜 어떤 회사들은 위대한 기업으로 도약한 반면 다른 회사들은 그저 괜찮은 기업으로 남아 있는가?-평범한 기업들과 구별되는, 위대한기업의 모습들! ... 독 후 감 [좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로(Good To Great)] 이 책에서 가장 중요한 문제는 ‘도약에 성공한 회사들의 공통점이 무엇인가?’ ... 이 책은 우리 나라의 수많은 좋은(good) 기업들을 위대한(great) 기업으로 끌어올리는 중요한 역할을 할 것이다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great) -좋은 것은 위대한 것의 적이다. ... 그리고 이 책은 단순히 위대한기업을 선정한 것이 아니라 위대한 기업으로 선정된 기업의 공통점을 도출하고 있다. 그 결과 가장 큰 공통점이 적합한 인재라는 것이다. ... 위대한기업들의 공통적인 부분은 바로 사람이라는 것을 느꼈다. 기업에 있어서 가장 중요한 것이 사람 즉 인재라는 개념들이 11개 기업을 위대하게 만들었다.
위대한기업이 어떻게 만들어지는지, 위대한 CEO는 어떤 모습인지, 위대한기업의 문화는 그렇지 않은 곳과 어떻게 다른지 충분한 조사와 연구를 통해 보여주고 있다. ... 이것을 계기로 그 후 5년간 저자는 연구팀을 구성하여 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 내부 작용을 탐구하기 시작하였고 위대한 기업으로의 성공과 실패의 원인과 답을 제공하였다. ... 는 소수의 위대한기업(Great Company)에 대한 공통적인 특성을 서술하고 있을 뿐 다수의 좋은 기업(Good Company)이 위대한 기업으로 도약하기
짐 콜린스(Jim Collins)의 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위한 전략을 제기하는 책으로 단순하게 위대한기업이 어떤 것이다. ... ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’를 읽고 Ⅰ. ... 위대한 기업으로 성장하기 위한 몇 가지 원칙들을 살펴보며 좋은 기 업과 위대한기업의 차이에 대해 생각해 보고자 한다. Ⅱ.
이점에서 우리는 위대한기업과 좋은 기업의 권위 행사 방식에서의 차이를 발견할 수 있다. ... 『 REPORT 』 여성과 리더십 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 ( GOOD TO GREAT) 목 차 1. 두 리더의 인터뷰 내용 2. ... 이것은 곧 여성적 리더쉽의 또다른 표현이 되며, 위대한 기업으로 도약하기 위한 요소이다.
좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로 “위대한기업을 이끈 인물들은 말수가 없고 심지어 수줍음을 타는 내성적인 인물들이 대부분이었다. ... 그저 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위한 전략을 제시하는 책으로 '위대한기업이 무엇이다'라는 두루뭉수리 한 믿음 대신 치밀한 연구와 조사를 토대로 성공한 기업의 특징을 알려주고 ... 이와 마찬가지로 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 도약한 기업의 CEO들은 아무리 어려워도 결국 성공할 것이라는 믿음을 잃지 않는다.
그래서 기업이 Great해지기가 어렵다는 것이고 실제로 위대한기업들은 얼마 되지 않는다. 그렇다면 기업이 위대해지기 위해서는 어떻게 해야 할까? ... 그렇다면 위대한기업이 되기 위해서는 어떻게 해야할까? ... 위대한 회사로 도약한 기업들은 자회사의 현금 흐름을 구성하는 가장 중요한 구성요소를 찾는데 성공한 기업들이다.
이런 관점이 위에서 언급한 인재상과 어우러질 때 위대한 기업으로 도약할 수 있는 기반이 될 것이다. ... 반면에 위대한 회사와 비교된 기업들은 외부 영입인사가 내부 승진보다 6배나 많았다는 점이다. 이는 무엇을 뜻하는지를 경영의 관점에서 생각해 볼 점이 많다 할 것이다. ... 책도 언급하고 있지만 '혁명이나 극적인 프로그램, 가혹한 구조조정에 착수하는 기업들은 거의 확실하게 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는데 실패했다'는 점은 진정한 구조조정이 어떻게
