포스코경영전략

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포스코경영전략에 대한 자료입니다.

목차

1. 포스코의 핵심역량
2. 포스코의 외부환경(Poter의 산업구조분석)
3. 다 각 화
4. 포스코의 기업전략
5. 해외 시장 진출 요인
6. 해외 투자시설 강화 전략

본문내용

*포스코의 외부환경-(Poter의 산업구조분석)
□ 공급자와의 긴밀한 관계유지 필요
- 원료시장 과점화로 인한 공급자 교섭력이 강함.
□ 고정비 절감을 통한 규모의 경제 실현 필요성
(아레스사의 인수합병)
□ 원재료 확보를 통한 비용우위 확보의 필요
(기술력 확보도 필요)
□ 유통망 확보를 위한 각국의 보호 무역 주의 확산
(미국 슈퍼 201조)
□ 민영화로 인한 정부의 규제 이전보다 줄어듬.
□ 집중도가 낮아 경쟁이 치열한 산업
□ 초과설비 → “호황기의 왕자, 불황기의 거지”
- 설비공정 개선 및 설비 효율화 필요
□ 최신설비 후발업체가 경쟁력이 높다.
□ 고부가가치 제품 생산에 따른 제품의 차별화 필요.
□ 고정비 비율이 커서 규모의 경제 실현 가능.
□ 공급과잉으로 인한 수익률 악화 예상

참고 자료

없음