GE의 조직개발

소개글

글로벌 세계1위기업 GE의 80-90년대 잭웰치를 선두로한 조직개발 사례를 분석하며
국내기업들이 왜 GE를 따라하는지까지 생각해본 PT자료

목차

GE의 선택
- GE가 조직개발 배경
GE의 조직개발
- 사업구조조정
- 조직구조조정
- 기업문화혁신
- 6시그마운동
토론

본문내용

기업개요
1878년 토마스 에디슨이 자신이 발명한 전구를 생산하기 위해 설립한 회사
120년 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업으로서 매출 1,004억 달러, 순이익 92억달러에 달하는 초일류기업의 대명사, 전세계 32만 여명의 직원.
-현재 지주회사인 GE산하에 11개의 사업 자회사를 보유한 다각화 기업
-1896년 최초의 다우존스산업지수에 포함된 기업들 중 현재까지 남아있는 유일한 상장 기업
사업부문
ㅣ
기술
인프라
에너지
인프라
GE
캐피탈
NBC
Universal
- 항공
- 기업솔루션
- 헬스케어
- 운송
- 에너지
- 오일과 가스
- 수처리기술
- 항공금융서비스
- 기업금융
- 에너지금융서비스
- 자금
- 케이블 ,영화
- 인터네셔널
- 네트워크
- 스포츠 및 올림픽
기업소개
개
조직도
회장
사장
판매부사장
법률 특허
부사장
재무담당
부사장
생산기술
부사장
회계담당
부사장
기술연구소
작업장
판매조직
작업장
작업장
작업장
작업장
작업장
생산조직
신제품개발
GE가 조직개발 배경
전통사업 경쟁력 저하에 따른 시장점유율 하락
성장율 높은 신규사업의 불확실성
1982년 1960년이후 최초로 매출 감소
GE의 선택
“ 변화 “
1983년 기관차등 수송 장비 급속도록 위축
관료주의 팽배
의사결정기피 및 외형성장에 따른 무사안일주의
GE의 연도별 조직변화 기법
20:70:10의 인사제도 `활력곡선(Vital Curve), `360도 평가제`
세계 시장 1, 2위가 아닌 사업은 포기, `1등 또는 2등 전략`
가장 뛰어난 노하우와 관행을 최단기간에 습득,전파하는 `Best Practice`
신속한 의사소통 및 의사결정을 위한 `Work-out`
1983
1984
1988
고객관리를 위한 `Quick Market Intelligence, QMI)
부서간 시너지와 지식공유를 위한 `벽없는(boundaryless)조직`
불량율 관리를 통해 고객만족을 추구하는 `6시그마 운동`
1990
1991
1995
GE의 조직개발 - 사업구조조정
다각화기업으로 변신

참고 자료

· 잭 웰치 뛰어넘기 – 함형기
∙ 웰치의 리더십 핸드북 - 제프리 크레이머스
∙ GE 인재양성 프로그램 - 램 차란, 스테픈 드러터. 제임스 노엘
∙ 핵심역량 경영 – 이광현
∙ 잭웰치 위대한승리 – 잭웰치, 수지웰치
∙ 미래의 조직 – 피터 드러커 외
• 참고문헌
∙ GE 사례 중심의 벽없는 조직
∙ 잭웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀
∙ 잭웰치와 GE방식
∙ 웰치에게 배운다