GE의 워크아웃 조직개발 분석

소개글

조직행동론에서 GE의 워크아웃 조직개발에 대한 분석

목차

1. GE의 워크아웃 조직개발을 변화이론과 조직개발 관점에서 평가하라
2. 워크아웃 조직개발이 GE에서 성공한 요인이 무엇인지를 자세히 분석하라.
3. 워크아웃 조직개발기법을 우리 나라 기업에 도입하였을 때 어떤 문제가 예측되고, 좋은 효과를 얻으려면 어떤 요건이 필요한지를 자세히 분석하라.

본문내용

GE의 워크아웃 조직개발

1. GE의 워크아웃 조직개발을 변화이론과 조직개발 관점에서 평가하라
워크아웃의 해빙프로그램은 같은 사업부의 구성원들이 단위로 모여서 그들이 공동으로 느끼는 문제에 대해 의견을 제시하고 해결책을 건의하는 형식으로 실시하였다. 그 과정에서 구성원들은 자기 직무와 사업부에 관련된 문제해결에 직접 참여하여 주인의식을 느끼게 되고, 그들은 건의사항에 대하여 관리자의 확답을 그 자리에서 받음으로써 경영층에 대한 신뢰감과 자신의 결정사항에 대한 책임감을 느끼게 하였다.
변화이론중 자기-지각 이론은 불충분한 정당화와 관련된 결과에 있어서 인지부조화 이론과는 해석을 달리 한다. 행동에 대해서 충분한 보상을 받는 개인의 경우에는 행동에의 관여에 대한 충분한 외적인 정당화가 존재하기에 태도를 변화시키지 않지만, 불충분한 정당화를 가진 개인의 경우에는 외적인 충분한 정당화가 존재하지 않기에 그들이 관여하는 행동 그 자체를 믿기 때문에 그러한 행동을 한다는 태도를 형성한다고 본다.
자기-지각 이론의 이러한 효과는 태도에 관한 내적인 단서(internal cues)가 약할 경우에
일어난다. 이러한 상황에서 개인은 그들 자신의 행동을 관찰하고, 이러한 관찰된 행동에 근거해서 태도를 추론하게 된다.

참고 자료

없음