디지털포스코

소개글

포스코에 대한 레포트입니다.각 장에 참고문헌을 각주로 달아놓았습니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.PI추진계기와 과정
1. ISP와 PI의 태동
2. 빅뱅 방식의 가동 결정
3. 전 임원에게 오너십 부여

Ⅲ.PI를 통한 최첨단 정보기술 결합
4.한국 최초로 HRM 부문에 ERP 도입
5. 포스코 특성을 살린 PI 방법론

Ⅳ.결론

본문내용

포스코가 지금까지 해 온 경영활동 중 대표적인 것이 디지털 혁신, 특히PI(Process Innovation)프로젝트이다. 유상부 전 회장의 말에 따르면 포스코 직원들의 PI에 대한 이해를 높이는 참고 자료로 활용되고, 나아가 앞으로 프로젝트를 진행할 사람과 세계 IT 업계에 종사하는 사람들에게 프로젝트의 살아 숨쉬는 이야기로 전달되었으면 하는 마음으로 발간하게 되었다고 한다.
포스코가 PI를 추진하게 된 배경에서부터 시작해 PI의 효과까지 가장 인상깊은 혁신 방법과 과정, 성과에 대하여 정리해보았다.

1. ISP와 PI의 태동

1980년대 말까지만 해도 포스코는 국내에서는 비교 대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단 정보 시스템과 IT 분야에 있어 우수한 인력을 갖추고 있었다. 이는 일찍이 정보화를 예견한 최고 경영진이 우수한 인재를 채용하고 IT 부문에 과감히 투자한 결과였다. 그러나 1990년대 중반에 접어들면서 포스코 정보화 부문에 대한 화려한 명성은 퇴색해 가고 있었다.

IT는 하루가 다르게 발전하고 있었던 것에 반해 회사의 정보 부문은 정체하고 있었던 것이다.
세계화가 진행되면서 기업은 국내 기업뿐만 아니라 외국 기업들과도 경쟁해야 했으므로 혁신을 게을리 하면 눈 깜짝할 사이에 도태된다. 90년대는 한창 세계화가 진행되는 상황이었으므로 국내 IT 분야에서 독보적인 자리를 차지하고 있던 포스코도 난항을 겪게 된 것이다. 이 시점에서 시대의 변화에 대응하기 위한 기업들은 해외직접투자를 시작했다. 철강산업은 고도의 기술을 요하는 산업이지만 포스코는 해외직접투자를 하지 않았다. 우월한 지식을 바탕으로 한 독점적 우위는 해외직접투자의 필요조건이라고 할 수 있으나 충분조건은 아니라고 할 수 있다.

참고 자료

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