인적자원관리 사례조사 발표(도요타)

소개글

인적자원관리의 도요타 인사관리의 레포트입니다.

목차

Ⅰ서론

도요타
1.도요타 기업소개
2.도요타 기본이념
3.세계속에서의 도요타 위상
4.도요타의 현재상황과 위치
5.한겨례 신문 관련 기사

Ⅱ.본론

도요타의 인재경영
(1).인간중심의 경영철학
⋅고용안정과 생산성
⋅인간존중과 품질
⋅가이젠(改善)을 추구하는 인간중심의 사고방식

(2).경쟁력을 창출하는 신뢰하는 노사관계
⋅상생의 노조관계
⋅최고의 실적을 내고도 임금을 동결한 이유
⋅임금협상의 기준은 생산성 향상
⋅현장 중심의 경영
⋅도요타 노사화합의 비결

(3).적극적인 경영참가
⋅자율적인 품질관리 서클
⋅전원참가형 경영현장
⋅자존심과 경쟁심의 긍정적 활용

Ⅲ.결론

본문내용

1. 도요타의 기업소개
Toyota는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 2005년 들어 창립 68주년을 맞는 일본 최대의 자동차 생산업체로서 세계 최대 자동차 회사로 했다. 자동차 생산대수 세계 3위인 대기업(2003년 기준)이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪었지만, 계열관계를 강화하는 등 새로운 도약의 발판을 마련하는 중이다.
2. 도요타 기본이념
1). 내외의 법 및 그 정신을 준수하고, 기업공개로 공명정대한 기업활동을 통해 국제사회로 부터 신뢰받는 기업시민이 된다.
2). 각국, 각 지역의 문화·관습을 존중하고, 지역에 근거한 기업활동을 통해 경제·사회의 발전에 공헌한다.
3). 깨끗하고 안전한 상품의 공급을 사명으로, 모든 기업활동을 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회를 만드는 것에 몰두한다.
4). 다양한 분야에서의 최첨단 기술의 연구와 개발에 노력하고, 세계의 다양한 요청에
부응한 매력있는 상품·서비스를 제공한다.
5). 노사 상호신뢰와 책임을 기본으로 개인의 창조력과 팀웍을 강화하여 최대한 높은 기업
4. 도요타의 현재상황과 위치
(1). 세계시장상황
토요타는 지난 1957년 크라운으로 미국에 진출했다. 그러나 차 품질이 미국차에 비해 현저히 떨어진데다, 특히 샌프란시스코의 꼬불꼬불한언덕길에서 차가 견디지 못하고 시동이 꺼지는 경우가 잦아 결국 철수하고 말았다. 절치부심한 토요타는 60년대 후반 놀라울 정도로 달라진 품질로 미국시장 재상륙에 나섰고, 2차 도전에 성공했다. 하지만 값싸고 품질 좋은 일본차로 알려진 토요타를 한 단계 격상시킨 것이 바로 렉서스다. 89년 탄생한 렉서스 브랜드는 90년대 들어 최고급 세단인 벤츠 S클래스, BMW 7시리즈 등과 경쟁하기 시작했고, 현재 미국 고급차 시장에서 판매 1위를 기록하는 차로서 그 위치를 확고히 한다.

참고 자료

없음