유한킴벌리 인사관리

소개글

유한킴벌리 인사관리를 주제로 한 리포트입니다.

목차

1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리 경영철학
3. 유한킴벌리의 인적관리
1) 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
2) 교육훈련
3) 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
4. 유한킴벌리의 성과

본문내용

1. 유한킴벌리 소개
최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국내 청년 실업인구가 50만명에 육박하고, 400만명이나 되는 신용불량자가 속출하고 있으며, 내수시장은 어디가 끝인지 모를 정도로 침체되고 있다. 이런 매우 열악한 상황에서 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가, 순이익은 무려 17배 이상 늘어났고 8개 모든 사업분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업이 있다. 바로 유한킴벌리이다. 1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사가 합작해 설립한 회사이다. 1970년대 코덱스 여성 생리대, 크리넥스 미용화장지, 뽀삐 화장실용 화장지를 시작으로 1980년대에 종이기저귀인 크린베베(패드형)와 하기스(완전팬티형)를 내놓았고, 1990년대에 성인용 위생팬티인 디펜드 등 다양한 연관 제품들을 생산하고 있다. 유한킴벌리의 조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임하고 있다.
유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고,높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 창립 이래 매년 고속 성장을 거듭하여 2000년 매출액 5,770억 원에 순이익 534억 원을 기록하였다.
페이셜 티슈, 화장지,아기 기저귀, 키친타올, 생리대, 물티슈, 성인용 기저귀, 팬티 라이너 등유한킴벌리의 제품 대부분이 2005년 현재 시장 점유율 1위를 차지하고있을 정도로 놀라운 경영성과를 보여주고 있다.
특히 몇 년 전부터 유한킴벌리의 눈부신 경영성과는 사람들에게 자주 회자되고 있다. IMF 경제위기와 최근 경기침체를 겪으면서도 인력감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭해 오고 있으니 당연한 일이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고 수준이다. 최근에는 유한킴벌리의 성과가 해외에서도 인정받고 있다.

참고 자료

없음