블루오션을 읽고 독후감

소개글

블루오션 책을 읽고 독후감을 써봤습니다.

목차

BLUE OCEAN 감상평
BLUE OCEAN 줄거리

본문내용

블루오션의 가치를 창출하기 위해 가장 필요한 것은 변화내지는 발상의 전환이 생각합니다. 특히 우리나라와 같은 보수적인 환경속에서는 더욱이 그런 것이 되지 않는것 같습니다. 한 예로 아직도 학벌위주와 친분관계에 의해 형성되는것들이 많고 많은 기업들을 보면 당근과 채찍 이라는 낡은 방법으로 직원을 통제하려하고 있습니다. 하지만 이제 더 이상 이러한 구시대적인 전략은 먹히지 않는것 같습니다. 작가의 말처럼 공정한 절차를 통한 기회 부여만이 직원들과 능력을 배양하고 기업을 탄탄하게 만듭니다. 하지만 아직도 이 땅의 많은 기업들은 공정한 절차의 효과를 인정하면서도 그러한 변화에 대해 매우 부자연스러운 것으로 인식하고 있습니다. 결국 그러한 사고방식을 가진 사람들은 영원히 기름기가 흘러넘치는 직원,개인일뿐 진정한 의미에서의 직원,개인은 되지 못할 것이다. 또한 지나친 개인주의적인 사고방식 또한 큰 문제라고 생각합니다. 이것은 CEO를 포함해서 임직원과 말단직원까지 모두에게 해당하는 이야기일 것입니다.

BLUE OCEAN 줄거리

제1장 블루오션을 창출하라
• 책을 보면 처음에 레드오션과 블루오션의 차이점 및 뜻을 말해준다. 레드오션은 기존의 한정된 수요시장 을 대상으로 차별화나 비용절감등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁전략이라하면 블루오션전략은 가치혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존시장이 아니라 새로운 시장을 창출하는 전략이라고 나와있다.

- 캐나다 서커스회사 “시르크 뒤 솔레이유”는 사양화되고 있는 서커스산업에서 기존 서커스단의 전통적 공연과 경쟁하지 않고 서커스에 연극․무용 등의 공연적 요소를 도입하여 스토리라인과 예술적 음악과 무용, 브로드웨이 뮤지컬 쇼의 시각적 재미 등이 추가된 새로운 개념의 작품을 개발해서 서커스산업의 블루오션을 창출했다
BLUE OCEAN 줄거리

제1장 블루오션을 창출하라
• 책을 보면 처음에 레드오션과 블루오션의 차이점 및 뜻을 말해준다. 레드오션은 기존의 한정된 수요시장 을 대상으로 차별화나 비용절감등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁전략이라하면 블루오션전략은 가치혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존시장이 아니라 새로운 시장을 창출하는 전략이라고 나와있다.

참고 자료

블루오션전략 / 김위찬