마쓰시다 전기(파나소닉)의 경영 성공과 전략

소개글

이것은 국제 경영 수업시간에 발표한것으로

기존 자료 뿐아니라 창의적인 마쓰시다(파나소닉)의 기업 경영과정과 청사진을 그렸습니다.

에이뿔받았으니 도움 많이 되세요~

목차

마쓰시다 기업소개
마쓰시다의 성장
마쓰시다의 문제점 발생 및 요인
마쓰시다의 대응
현재 마쓰시다의 상황
마쓰시다의 청사진

본문내용

주요 판매 제품
1) 시장점유 확대 전략
- 일본내의 빠르게 침투한 유통망 25000개의 대리점을 통한 전국적인 유통망
2) 추종자 전략
-2등 주의 전략
EX) 비디오테이프 녹음기(VTR)의 기술개발과 시장경쟁전략
2. 마쓰시다 성장
3) 사업부제 조직형태

4. 마쓰시다의 대응
1. 경제적 변화
1) 디지털 컨버젼스에 맞춘 ‘超(super) 제조기업 전략’
- 사업부제 폐지 : 사업본부 중심으로 총괄
- 마케팅 부분 강화
- 셀 생산 방식(다품종 소량 생산)
: 1인 생산방식으로 컨베이어라인 없이
최종 공정까지 책임 업무

참고 자료

참고 문헌 및 서적
@참고문헌
1.아쓰다 마사노리. {마쓰시타는 하루에 100번 변화했다}. 도서출판:원경, 2000.
2.인성교육부 훈화자료 (2004.9.8)
*전자신문-KITA 2006.11.29
*(서울=연합뉴스) 왕길환 기자 2005.03.18 (금) 오후 3:47
*www.LGeri.com 주간경제 손민선. 손자병법으로 풀어보는 마쓰시다의 혁신
*http://www.edaily.co.kr 이데일리
*http://www.dt.co.kr/ 디지털 타임스
*http://news.naver.com/ 네이버 뉴스
*파나소닉 홈페이지 http://www.panasonic.co.kr/
*LG 경제 연구원, 주간경제 792호(2004.8.6)
*HRM,OD 전문사이트 http://www.jbk.net
*매일경제 2007.1.10 / 2.8 / 5.24일자
매일경제 -2006.12.22 14:26:01 입력