국제경영) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

목차

1. 서론 – 마츠시타 기업은 무엇인가?

2. 본론
1) 과거 마츠시타 회사의 글로벌 경영방식
2) 삼성을 통해 보는 현지화 전략
3) 삼성을 통해 보는 글로벌 경제 위기에 대한 신속한 대처

3. 결론 – 글로벌 경제에 대한 현재의 흐름과 신세대들을 위한 트렌드 경영 전략

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론 – 마츠시타 기업은 무엇인가?

파나소닉 TV, 소니 워크맨.. 세계를 주름잡던 일본 80년대 가전제품들의 이름이다.
1970~1980년대에는 국내 시장의 가전제품이 일본 전자제품으로 도배될 정도로 일본 전자 및 반도체 제품의 인기는 열풍이었다. 일본 가전 회사들은 세계 시장의 80%를 점유할 정도로 우수한 기업들이었고, 1990년대에도 세계 전자제품 기업 10 곳 중 6개가 일본 회사일 정도로 전 세계 전자제품 시장을 일본기업들이 휩쓸어 갔다. 이중 마츠시타 기업은 일본 내에서 마츠시타로, 해외에선 PANASONIC(파나소닉)이라는 자회사로 이름을 떨추고 있었는데, 1989년 전 세계 기업 시가총액 상위 20개사에 소속될 정도로 일본 전자 반도체기업이 흥행하고 있다는 것을 알 수 있었다.
우리에게 파나소닉(panasonic)이라는 브랜드로 알려진 마쓰시타는 1918년 마쓰시타 일렉트릭 회사로 시작되었다. 일본 기업 경영의 신이라고 불리는 마쓰시타 고노스케가 전등 소켓에 끼워서 사용하는 전기플러그를 판매하며 성장해갔고, 마쓰시타의 제품은 가격이 저렴하면서 품질이 우수하다는 평가를 받으며 성장했다.
하지만 2000년대 이후 파나소닉은 일본 기업들과 마찬가지로 줄줄이 쇠락의 길을 걸어왔다. 파나소닉은 일본 경제의 ‘잃어버린 30년’이라는 단어의 핵심 기업이라고 할 수 있다. 마츠시타(파나소닉)는 핵심 기업 중 하나였는데 현재 일본 경영 전문가들은 마츠시타 기업의 경영 문제점이 기업의 쇠락을 만든 핵심 요인이라고 말하고 있다. ‘경영의 신’이라고 불리는 마쓰시타 고노스케의 기업은 왜 쇠락의 길을 걷게 되었을까? 첫 번째로 마츠시타의 비즈니스 모델의 한계에 대해 말해보자.

참고 자료

[창조경영] 삼성전자 말레이시아서 3년 새 10배 성장한 비결, 매일경제 인터뷰 : 박남규 서울대학교 경영대학교수, 2013.05.24.
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2013/05/402933/
“성공하려면 현지인부터 챙겨라”, 김수미 기자, 세계일보, 2008.05.05
https://m.segye.com/view/20080504000941
신세대 지향적 제품개발과 전략에 관한 연구,곽희준. 2002,http://www.koreascience.or.kr/article/JAKO200211921470415.pdf