여성 리더십

소개글

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목차

1. 서 론

2. 본 론

(1) 여성은 리더가 될 수 있는가?

(2) 여성 리더와 남성 리더들은 그들의 행동과 효과성에서 차이를
보이는가?

(3) 절대 소수의 여성 리더만이 조직 계층의 정상에 오르는 이유는
무엇인가?

(4) 어떻게 하면 더 많은 여성 리더들이 정상의 자리에 오를 수 있
겠는가?

* 사례 - 마거릿 대처

3. 결 론

<참고 문헌>

본문내용

2. 본 론

(1) 여성은 리더가 될 수 있는가?

일반적으로 우리 사회가 지니고 있는 고정관념들로 인해 현재 여성리더의 수는 남성리더에 비해 적다. 경영자를 예로 들면 여성이 대표자로 있는 기업은 2000년 12월을 기준으로 33.9%로 빠른 상승폭을 보이고 있지만 남성 경영자에 비해 적은 수치이다. 또한 대졸 이상 여성들의 경제활동참가율도 54%로 OECD 국가 중 최하위를 차지하고 있다. 이처럼 여성들이 사회에 진출해서 리더의 자리까지 오르는 것이 아직은 우리 사회에서 쉬운 일은 아니다.
하지만 경쟁우위와 전략분석에 대한 자원 이론적 해석으로 볼 때 아직 덜 활용된 인력인 여성을 조직의 창의력이나 변화 노력, 팀워크, 재무업적 향상시킬 수 있는 ‘미개발 된 가치 있는 주된 자원’으로 개발할 필요가 있다. 즉, 아직 여성 인력을 제대로 활용하지 못하는 조직은 그만큼 경쟁우위에서 뒤쳐지고 있다는 것이다.
또, 리더십에 관한 이론은 특성이론, 상황이론, 행위이론, LMX이론 등이 있다.

참고 자료

1. 성공 여성의 리더십
저자-이나게 노리코 , 출판사-정암 문화사
2. 성공한 리더, 성공하는 리더십
저자-진 리프먼 블르먼 , 출판사-경향신문사
3. 20세기를 움직인 11인의 휴먼 파워
저자-하워드 가드너 , 출판사-살림
4. 당신의 경쟁력, 자신 있습니까?
저자-강경희,이상원 편저/한국조직발전연구소 , 출판사-여성신문사
* 그 외 인터넷 검색 사이트 naver, daum 참고