[A+] 리더십 이론 (Leadership theory)

소개글

확실한 에이플러스 자료입니다.

다양한 리더십 이론에대해 정리했습니다.

목차

Ⅰ.리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능

Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더십 특성이론
3.보편적 리더십 행동이론
4.상황적합적 리더십 행동이론

Ⅲ기타 리더십 이론
1.수퍼 리더십
2.변혁적 리더십

본문내용

Ⅰ. 리더십 개요

조직의 성공과 관련되어 중요한 요인인 ‘리더십’은 사회나 조직의 미래를 결정하는 중요한 요소이다. 리더십의 유효성 정도가 조직의 성과를 좌우할 수 있고 훌륭한 리더십을 가진 지도자를 확보하는 것은 조직에 있어 매우 중요하다.
실제로 리더의 행동, 리더의 커뮤니케이션은 조직구성원의 만족과 동기유발, 성과에 큰 영향을 미치는 것을 알고 있다. 따라서 조직 내 구성원의 행동과 리더와의 상호작용을 원활히 할 수 있도록 리더십에 대한 확실한 개념이해가 필요하다. 조직성과를 증진시키고 조직구성원과의 기능을 유연화 할 수 있는 리더십의 성격과 기능 및 리더십이론들을 바탕으로 유능한 리더로써의 책임과 조직구성원의 상호작용에 대해 고찰해 보겠다.

1. 리더십의 정의

리더십에 대해 한마디로 정의하기에는 어렵다. 따라서 그 정의도 다양한데 여러 학자들의 정의에 따르면
첫째, 리더십은 집단목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 개인들에게 영향력을 행사하는 활동이다. 이러한 영향력의 발휘 정도는 소속집단에 의하여 어느 정도 인정되고 있느냐에 달려 있다.
줄때, 리더십은 구체적인 목표를 달성하기 위하여 의사전달과정을 통해 개인에게 영향력을 행사하는 과정이다.
셋째, 리더십은 집단목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도, 조정하는 데 비강제적인 영향력을 행사하는 것이다.
위와 같은 정의를 종합해 보면
- 리더십은 집단 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 리더가 개인 또는 집단의 활동에 의도적으로 영향력을 행사하는 과정으로 요약 정의할 수 있다.

2. 리더십의 기능

고도화되고 구조적인 조직에는 목표들이 비교적 명확하게 정의되어 있으며 이를 수행하기 위한 조직 구성원의 역량도 갖추고 있다. 그렇다면 과연 리더십이 왜 필요하고 어떤 기능을 하는 것에 대해 정리해 볼 수 있다.
․ 조직설계의 불완전성 : 모든 조직구성원들의 활동을 고려할 수 있는 완벽한 조직을 설계하는 것은 불가능하다. 따라서 조직 구성원들의 바람직한 행동을 형성하고 이를 과업 지향적으로 통합할 수 있 는 기능이 필요하다. 리더십은 이러한 기능을 수행하는 강력한 수단이다.

참고 자료

없음