브랜드 결정 전략과 전략적 파트너쉽

소개글

Ⅰ.브랜드 결정 전략
Ⅱ.국제적 공급선(sourcing)결정
Ⅲ.공급업체의 선택
Ⅳ. 공급업체와의 전략적 & 파트너쉽 구축 및 관리
Ⅴ.상품매입과 관련된 윤리적 법적문제

목차

Ⅰ.브랜드 결정 전략
Ⅱ.국제적 공급선(sourcing)결정
Ⅲ.공급업체의 선택
Ⅳ. 공급업체와의 전략적 & 파트너쉽 구축 및 관리
Ⅴ.상품매입과 관련된 윤리적 법적문제

본문내용

chapter14.상품매입
상품매입
Ⅰ.브랜드 결정 전략 Ⅱ.국제적 공급선(sourcing)결정 Ⅲ.공급업체의 선택 Ⅳ. 공급업체와의 전략적 파트너쉽 구축 및 관리 Ⅴ.상품매입과 관련된 윤리적 법적문제
Ⅰ.브랜드 결정 전략
1.제조업체 브랜드
전국 브랜드로 알려진 제조업체 브랜드는 공급자에 의해 디자인되고 생산되어 시장에 나온 상품
-의류는 제조업체 브랜드에 의해 조직됨. -전통적인 분류 계획보다 전국 유명 브랜드에 의해 카테고리를 관리 하는 것이 효과적이어서, 상품은 주요 테마를 중심으로 기획됨. -제조업체 브랜드는 유통업체 브랜드보다 경쟁이 많아서 총 마진이 적음 -라이센스 브랜드 : 잘 알려진 브랜드의 소유자가 브랜드를 사용한 상품을 개발, 생산, 판매할 수 있는 권리의 수혜자와 접촉.
소매업체가 개발하고 판매하는 상품. 과거에 소매업체는 유통업체 브랜드를 비교적 적게 사용.
-막대한 광고비를 투자해서 강력한 고객 충성도를 형성.
-제조업체 브랜드와 경쟁할 때 필요한 상품 및 디자인상의 규모의 경제를 달성하기 어려웠음.
-제조업체 브랜드의 대해 공격적으로 경쟁할 만큼 정교한 전략이 없었음.
-우수하지 않다는 평가.그러나 최근 유통업체 브랜드는 소매업체 사이에서 고유한 특성을 구축함.
2. 유통업체 브랜드
유통업체의 장단점
장점
1. 강력한 유통업체 브랜드는 점포 충성도를 증가
2. 만약 브랜드가 고품질이고 유행에 맞는다면 점포 이미지를 강화
3. 제조업체 브랜드와 같이 성공적인 유통업체 브랜드는 고객을 점포로 끌어들일 수있다.
4. 소매업체는 유통업체 브랜드를 매입함으로써 제조업체 브랜드의 경우와 전시, 촉진, 가격 결정에서 제조업체의 제한을 받지 않는다.
단점
잘 드러나지 않는 다른 비용이 있음. 소매업체는 유통업체 브랜드에 대한 호의적인 이미지 증진, 상품 디자인, 고객 이지를 형성시키기 위한 투자를 해야만 한다.
2. 판매원들은 전국 브랜드에 비해 유통업체 브랜드 판매를 위해 추가적 훈련이 필요로 함.
◎ 유통업체 브랜드 대안
저가브랜드 : 부가적인 제공물 없이 상품을 할인 판매하는 것
모방브랜드 : 제조업체 브랜드의 외형이나 명칭을 모방한 것. 보통 저품질, 저가격으로 인식
고품격 프리미엄 브랜드 : 적절한 가격을 제시하면서 제조업체 브랜드 정도의 품질을 가지고 있는 유통업체 브랜드를 의미
유사 브랜드 : 선도적인 제조업체 브랜드의 상호나 상품 특성 등을 매우 흡사하게 모방한 유통업체 브랜드를 의미.

참고 자료

없음