[경영]나이키의 하청생산

소개글

나이키의 생산부문에 관해서 전반적으로 다루고 있으며,

특히 하청생산의 문제점과 전망에 대하여 조망한 리포트입니다.

아울러 다국적기업으로서의 사회적책임에 대해서로 다루어보았습니다.

목차

1. 나이키의 성공 및 성장요인
2. 나이키의 생산운영
3. 하청생산의 이점
4. 나이키의 하청생산에 따른 문제점과 대응 전략
5. 동남아 이전으로 발생하는 문제점
6. 다국적 기업의 사회적 책임에 따른 나이키의 태도
7. 결론

본문내용

2. 나이키의 생산운영
• 현지국의 제반 경제와 밀접한 관련을 가지고 미국의 New Hamshire주와 Maine주에서 작은 공장을 운영
• 카메라 시장에서 일본 기업들이 값싸고 질 좋은 제품으로 독일 기업의 아성을 무너뜨리고 있는 것에 강한 인상을 받게 됨
• 자국내 생산으로는 가격 경쟁력을 확보할 수 없다는 생각
• 1970년대에 본격적으로 대만과 한국에 있는 하청업체로부터 신발을 납품 받아 판매하기 시작(대만-16%, 한국-60% 정도)

(1) 1970-80년대 - 국제 분업체제
핵심사업부분인 디자인, 핵심부품의 생산과 판매와 광고부분만을 자사가 담당,
노동집약적인 생산부분은 전세계적인 하청에 의존(오빠 그림으로 좀 표현해 주세요 ㅠㅠ)
=> 이를 통해 비용은 최대한으로 낮추고 높은 품질은 유지하고 있으며, 생산시설을 자사가 소유할 때 감수해야 하는 각종 임금상승, 환율변동에 의한 위험으로부터 자신을 철저하게 보호함
1) 생산분야 - 하청생산
나이키는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 과연 하청업자들이 품질기준을 준수하는지를 생산초기단계부터 면밀히 점검하였다. 이들 하청생산업체들은 자신이 스스로 자본을 투자하여 공장을 세우고 고무와 가죽 등의 원료를 구매하며, 노동자에 대한 기술훈련도 실시하고, 각종 한국현지노동조건을 준수하면서 공장을 운영하는 등 생산에 관한 모든 활동을 수행하였다. 이러한 나이키의 방식은 성공적으로 진행되어 1982년에 나이키는 70% 이상의 신발을 한국으로부터, 16%를 대만으로부터 수입하였으며, 미국에 있는 공장들은 곧 폐쇄되었다.

참고 자료

(주)태광실업 홈페이지(http://www.tkgroup.co.kr)
한겨레(http://www.hani.co.kr)