기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으

소개글

생산관리
주제 : 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 ‘가치’(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론
1. 가치 경영 사례 : 나이키의 신장 위구르 면화 사용거부와 네슬레의 지역경제와 동반성장
2. 2021년, 기업이 추구해야 할 가치

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

생산관리란 제품이나 서비스를 생산·제공하는 시스템이나 프로세스를 관리하는 과정을 의미한다. 그러므로 생산관리가 단순히 제조업에만 국한된 영역이라는 생각은 큰 오산이다. 전통적으로 생산관리의 이론은 제조업을 근간으로 발전해왔지만 2000년대 들어 확대되는 서비스업과 IT 기업의 출현은 생산관리 이론을 다른 영역으로 확대했다. 그러므로 앞으로 논할 내용은 산업 전반에 걸친 경영 관리에 관함이다.
기업은 고객의 욕구와 니즈를 충족시키는 매개체로서 가치가 부여된 제품이나 서비스를 고객에게 전달한다. 그러므로 해당 제품이나 서비스를 생산하는 과정, 즉 시스템과 프로세스를 설계, 운영, 통제, 개선하는 것은 고객에게 가치를 전달하는 흐름에서 굉장히 중요한 과정이다.
일반적으로 생산관리의 의사결정 영역은 두 가지로 나뉜다. 시스템을 설계하는 단계와 운영하는 단계이다. 시스템 설계 단계에서는 생산 용량을 계획하고 설비나 기계장치 등 기업의 유형자산을 물리적 구조물 내에 배치한다. 또한, 제품이나 서비스를 설계하는 것 역시 포함되며 이로 인해 장비를 구매하고 구매한 장비로 생산할 제품의 프로세스를 선택하는 과정, 생산 후 품질개선까지 계획한다. 이는 시간과 비용이 많이 드는 영역으로 초기 사업 진출 단계나 추가 투자 계획 등 주로 중장기 경영 의사결정에 이용된다.

참고 자료

문창용(2018. 05). “‘사회적 가치 경영’으로 함께 가야 멀리간다”. 동아비즈니스리뷰 Issue 2. https://dbr.donga.com/article/view/1206/article_no/8652/ac/magazine
곽승한. “자장면값 인상률보다 낮은 나이키 신발값의 비밀”. 주간조선. 20.08.31 작성. 21.08.31 접속.
http://weekly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=002623100011&ctcd=C05
이원재. “[착한경제] 나이키 - 세계화 황태자, 노동 착취 기업, 그리고 사회책임기업까지”. 한겨레경제사회연구원. 10.04.05 작성. 21.08.31 작성. http://heri.kr/145386
라준영. “2018년 기업윤리 브리프스 <10월> - 新경영전략, 사회적 가치 창출”. 국민권익위원회.
남상호. “[집중취재M] 비윤리적 기업은 소비자도 투자자도 외면”. MBC뉴스데스크. 21.04.05 작성. 21.08.31 접속.
https://imnews.imbc.com/replay/2021/nwdesk/article/6140196_34936.html
편집국. “그 자체로 '지속 가능한', 세상에 하나밖에 없는 메신저백, '프라이탁'”. 사례뉴스. 20.11.18 작성. 21.08.31 접속.
http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=3983