[인사/조직론]조직 구조 및 전략

소개글

- 조직구조에 영향을 미치는 요인 중 가장 중요한 요인인 전략에 대한 정의와 어떤 영향을 주는지 알아보도록 한다.
- 또한 조직 구조를 결정하는 주요 변인 중 하나인 전략에 대한 관점이 과거에서 현재는 어떻게 변화했는지 알아본다. 또한 이 같은 전략이 명확히 무엇을 의미하고 조직 내에서 전략의 위치가 실증적으로 어떻게 연구되었는지 알아본다.
-마지막으로 널리 활용되고 있는 전략들을 분명히 하고 그것들이 조직들이 조직 구조에 미치는 영향을 고찰해 보기 위해 4가지 ‘전략-구조 유형’을 제시해 연구해 본다.

목차

서론
- 들어가며 (Executive Summary)
- 사례 연구 (Case Study): HP의 조직 전략
본론
1. 전략이란 무엇인가?
2. Chandler의 명제
3. Child 의 전략적 선택론
4. 전략 임퍼러티브의 제약점
5. 전략에 따른 조직 구조의 유형
결론

본문내용

전략의 정의: 전략이란 목표를 상회하는 개념이다. 정의를 내리자면 “전략이란 기본적인 장기 목표 및 조직의 목표를 설정하고 행동의 방침 내지는 방향을 채택하여, 목표를 달성하는데 필요한 제 자원을 배분하는 것이다”라고 정의 내릴 수 있다.
전략에는 두 가지 견해가 나타난다.
1. 정태적인 계획 형식
2. 동태적인 발전 형식

참고 자료

없음