[경영]조직구조
- 최초 등록일
- 2006.05.12
- 최종 저작일
- 2006.03
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소개글
조직구조의 개념 에서 조직구조의 정의와 구성요소 설명하고
조직구조의 형태에서 기능식 조직구조와 사업부제 조직구조 그리고, 사업부제 조직구조, 매트릭스조직 전략적 사업단위 등을 설명했다.
조직구조의 결정요인에서 환경과 조직구조와 기술과 조직구조,전략과 조직구조를 설명했다.
목차
1. 조직구조의 개념
1) 조직구조의 정의
2) 조직구조의 구성요소
2. 조직구조의 형태
1) 기능식 조직구조
2) 사업부제 조직구조
사업부제 조직구조
3) 매트릭스조직
4) 전략적 사업단위
3. 조직구조의 결정요인
1) 환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조
3) 전략과 조직구조
본문내용
조직구조
1. 조직구조의 개념
1) 조직구조의 정의
▶ 구조 : D. Kast &J. Rosenzweig
- “하나의 조직을 구성하는 각 부분의 특정한 관계양식”
예) 해부학에서의 구조는 인체의 각 구성부분, 즉 골격․기관․신경 등의 형성관계
▶ 조직구조
- “조직 내의 직무 또는 부문사이에 형성된 비교적 정태적인 관계”
▶ 효율적인 조직구조의 설계의 위한 선행조건
① 조직구조를 구성하는 원재료(기본요소)들은 무엇인가?
예) 건물을 지을 때 벽돌과 철근이 필요하듯이 조직 구조의 설계에 있어서도 기본요소들을 필요로 한다.
② 다양한 조직구조 유형들에 대한 이해가 필요하다.
예) 건축물을 지을 때, 한옥주택을 지을 것인지, 아파트를 지을 것인지, 아님녀 양옥이나 초가집을 지을 것인지의 선택
③ 무엇을 보고 조직구조의 형태를 선택해야 하는가. 물론 최고경영자가 원하기 때문에, 또는 다른 기업들도 다 그런식으로 하니까 특정 조직구조를 선택하는 경우도 있을 것이나 좀 더 과학적이고 합리적인 이유를 제시할 수 있어야 한다.
2) 조직구조의 구성요소
▶ 조직구조는 보통 복잡성․공식화․집권화의 세 가지 요소로 구성된다.
(1) 과업의 분화정도 : 복잡성
복잡성은 조지에서 과업의 분화가 이루어지는 정도를 말한다.
① 수평적 분화
수평적 분화란 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며 흔히 부문화로 부른다. 수평적 분화는 ‘직무전문화’와 밀접한 관계를 가지는 데 조직 내에 전문적인 지식이나 새로운 기술을 요하는 직무의 수가 생기게 되면 수평적 분화에 의한 조직의 복잡성은 증대된다.
② 수직적 분화
수직적 분화는 명령계통과 관계되는 개념으로 과업의 분화가 상․하관계를 가지고 이루어진다. 오늘날 기업은 수직적 분화를 통해 피라미드형의 권한구조를 형성하게 되는데, 이때 통제의 폭과 계층의 수는 서로 밀접한 관계를 가지면서 조직구조를 형성하게 된다. 수직적 분화의 목적은 보고체계를 명시화하는데 목적이 있으며 이같은 과업의 분화가 상하관계를 형성한다.
③ 지역적 분산
지역적 분산은 조직의 물리적인 시설과 인력이 지리적으로 분산되어 있는 정도를 말한다. 조직의 사무실, 공장 또는 종업원들이 지역적으로 분산되어 있을수록 의사소통, 조정 및 통제가 더 어려워지기 때문에 복잡성은 증가하게 된다.
(2) 직무의 표준화 정도 : 공식화
공식화란 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도를 말한다. 다시 말하면 종업원들의 태도가 문서화된 규칙이나 절차에 의존하는 정도를 의미한다.
예) - 단순하고 반복적인 직무일수록 공식화의 정도가 높고
- 고도로 전문화된 업무일수록 공식화의 정도가 낮도
참고 자료
없음