[조직구조론] 팀제가 한국현실에 적합하지 않은 이유

소개글

정부차원에서부터 팀제를 도입하고 있는 실정이다. 하지만 이러한 팀제가 과연 관료제를 대체할 만한 효과적인 것인지, 한국의 현실에도 팀제가 접합한 것인지는 의문이다. 이러한 팀제의 문제점에 대해 철저히 분석하려 했다.

목차

[서론] 팀제의 도입과 정의

[본론] 팀제가 한국현실에 적합하지 않은 이유
1. 직급폐지에 관한 문제
2. 신뢰성에 관한 문제
3. 팀장의 자질부족
4. 다기능에 전문가
5. 권한의 위양 문제

[결론] 앞으로 나아가야 할 방향
- 서로간의 이해와 노력이 필요

본문내용

팀제란, 공통의 목적과 구체적 업무수행 목표를 가지고 상호간에 주어진 책임을 공유하여 공통의 접근방법을 찾아 실천하는 상호 보완적인 특성을 가진 구성원들로 업무를 수행하는 집단을 말한다. 사실 팀의 본래적 의미가 두 사람 이상으로 이루어지며 공동목표를 가진 사람들이 상승효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미한다고 볼 수 있다. 오늘날 분업화된 기업조직에서 말하는 팀은 바로 이러한 팀과 매우 유사하다고 볼 수 있다.

하지만 이러한 팀제가 한국현실에 적합한지는 의문이다. 팀제를 도입한 기업도 그 결과에 대해서는 실패했다는 등 부정적 평가가 많으며 긍정적 평가는 적었다. 전반적으로 보아 팀제 도입의 필요성은 대단히 확산되어 있는 것 같았으나 우리의 정서에 맞는 제도가 개발되지 못했고 전문가도 부족한 현실이었다. 그렇다면 팀제가 어떤 부분에서 한국현실에 맞지 않는지 살펴보기로 하자.

본 론
팀제가 한국현실과 맞지 않는 부분에는 여러 가지가 있다. 여기에서는 몇 가지로 나누어 살펴보기로 하자.

첫 번째로 직급폐지에 따른 문제를 들 수 있다. 우리나라의 전통적인 조직은 수직적 관계의 형태로 위계질서를 상당히 중요시해 왔었다. 하지만 팀제는 이러한 위계질서를 파괴한 수평적 관계이다. 그래서 조직내의 기득권 세력들의 권한이 축소되어 이들로부터 강한 반발을 불러 올 수 있다. 우리나라에서는 직장에서의 신분이 사회적 신분과 동일시되어 기득권 상실이나 사기의 저하로 이어진다.

참고 자료

강성남(입법조사연구관, 행정학박사) < 정부조직에 [팀제] 도입의 문제점 과 해소전략 >
김종명(1996) < 팀제조직이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 >