[인사관리] 전략적 인사관리

목차

1. 전략적 인사관리의 의의와 체계
2. 전략적 인사관리 환경과 방침
3. 전략적 인사관리활동과 기법

본문내용

→ 전통적 인사관리란
과거의 전통적 인적자원관리는 기업의 사업전략이 수립되고 나서 그 사업을 수행해 나가는데 필요한 인력을 채용하고 훈련시켜서 그 인력을 효과적으로 활용하면 그만 이였다.
결국 전략수립이 먼저 있고 인적자원관리는 그 전략의 수행을 위한 지원 역할에 불과했었다. 그러므로 인적자원관리 수행과정에서 문제가 발생하든지 약점이 발견되어도 전략수행이란 목표를 향해서 부적합성을 감수하고라도 그대로 밀고 나가는 수밖에 없었다.

① 회사전략과 인적자원관리의 연계
극단적인 예를 들어보자. 전자부품을 만드는 A전자회사에는 주로 회로판에 납땜을 잘 하는 숙련공들이 많았다. 그런데 A회사는 점차 성장하여 가전제품 판매업을 시작하기로 했다. 숙련기능공들이 판매업종으로 하루아침에 변신하려니 어려움이 많을 수 밖에 없을 것이다. 이것이 전통적 인적자원관리였다. 전략적 인적자원관리라면 A회사는 자신들의 핵심인력인 숙련용접공의 인력에 맞는 이동전화부품 제조사업을 새롭게 펼쳐야 할 것이다.
한마디로 전략적 인적자원관리란 조직전략과 인적자원관리를 통합하여 함께 수행하는 것으로 인적자원관리를 염두에 두고 전략을 짜고 전략을 염두에 두고 인적자원관리를 계획․실행하는 것이다. 이를테면 기업이 해외 시장개척 전략을 수립했다면 인적자원의 채용 때부터 외국어 능력 등이 탁월한 사람을 채용해야 하고 기업이 구조조정 전략을 수립한다면 인사채용은 최소한 인력만 채용해야 할 것이다.

참고 자료

없음