[인사관리] SHRM

소개글

인사관리 과제 제출을 위해 만들었습니다.

목차

1. SHRM의 정의
2. SHRM에서 전략의 의미
3. 인적자원의 전략적 성격
4. HR의 전략적 성격 논의의 두 가지 접근방법
5. 인적자원관리의 전략적 통합
6. 인적자원관리의 통합과 위임
7. 한국의 SHRM
8. SHRM 정리

본문내용

‘전략적’이란 수식어는 인적자원관리가 조직의 전략적 수준, 즉 조직수준의 경영성과에 영향을 미친다는 의미로 사용되었다 (Chadwick & Cappelli, 1999). 이전의 인적자원관리 연구에서 주요 종속변수로 사용되었던 것은 조직구성원 개개인과 관련된 변수들동기, 이직, 조직몰입, 개인의 직무수행성과 등이었다. 그 기저에 놓여 있었던 가정은 조직구성원 개개인의 성과가 증대되면 그것이 조직수준의 성과로 이어진다는 믿음이었다. 그러나 그것은 어디까지나 암묵적으로 받아들여진 가정일 뿐, 인적자원관리가 실제 조직의 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 실증 연구들은 많지 않았다. 따라서 전략적 인적자원관리는 일차적으로 인적자원관리가 이윤, 투자수익률 등과 같은 조직수준의 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지에 관심을 기울이기 시작했다.

참고 자료

없음