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집권화와 분권화

merida
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최초 등록일
2024.04.18
최종 저작일
2024.04
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목차

1. 집권화 원리
1) 의의
2) 장점
3) 단점
4) 집권화 요인

2. 분권화 원리

3. 참고문헌

본문내용

1) 집권화 원리
(1) 의의
조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미한다. 의사결정이나 지도감독 권한이 조직 내 상위계층에게 집중되어 있다.

(2) 장점
1/ 통일된 정책 수립과 집행이 용이하다.
2/ 통제와 지도감독이 수월하다.
3/ 재원이 절감된다.
4/ 의사결정과 갈등해소가 신속하다.

(3) 단점
1/ 관료적이고 권위주의적이 된다.
2/ 창의성과 자율성이 저해된다.
3/ 획일화된다.

(4) 집권화 요인
1/ 소규모의 시설 ․ 영세조직
2/ 위기의식 존재
3/ 카리스마적 리더십 필요
4/ 전문화 필요
5/ 교통과 통신 발달
6/ 사회복지 재정의 확대로 인한 규제 강화

2) 분권화 원리
조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는 경우를 의미한다. 의사결정이나 지도감독 권한이 하위계층에 분산 또는 위임되어 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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