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[권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한

merida
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최초 등록일
2019.12.30
최종 저작일
2019.12
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목차

I. 집권화
II. 분권화
III. 라인권한과 스탭권한
IV. 참고문헌

본문내용

권한은 합법적인 권력으로서 조직목표의 달성을 위하여 조직에 있는 각각의 직위에 부여된 업무수행과 관련된 제 권리라고 정의 할 수 있다. 조직 내에서 권한이 배분되는 양상에 따라 집권화와 분권화의 개념이 도출된다. 이하에서는 집권화와 분권화의 개념을 설명한 후 조직운영에 중요한 기능을 수행하고 있는 라인권한과 스텝권한의 본질을 파악해 보고자 한다.

I. 집권화

집권화란 조직의 어느 단일 점에 의사결정이 집중되는 정도를 의미한다. 여기서 단일 점이라고 하는 것은 조직의 상층부 즉 경영층을 의미하며, 집권화가 어떤 극단적인 집중상태를 지칭하기보다는 단지 경향성을 나타내고 있다는 점에 주의하여야 할 것이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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