현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점

목차

1) 사업부제 조직의 특성
(1) 전략적 결정의 기업 내 침투
(2) 의사결정의 합리성 확보
(3) 혁신적 결정에 대한 모티베이션
1/ 이익목표의 조직화
2/ 커뮤니케이션의 효율화
3/ 경영의 자립성
(4) 시장경제 메커니즘의 기업 내 도입

2) 사업부제 조직의 장·단점
(1) 장점
1/ 최종적인 조직성과 강조
2/ 환경 변화에 신속한 대응
3/ 사업부 내 기능 간 조정이 용이
4/ 고객만족
5/ 최고경영자의 전략 수립과 육성
6/ 대규모 조직, 다품종 생산에 적합
(2) 단점
1/ 규모의 경제 상실
2/ 제품 라인 간 기능조정 곤란
3/ 기술전문화 추구 곤란
4/ 제품 라인 간 통합, 표준화 곤란

3) 참고문헌

본문내용

사업부제란 1차 조직 구분에 제품, 지역, 고객별로 분할하여 독자적인 생산괴성과 시장을 갖는 자기완결성이 높은 부문화를 이루고, 이익책임을 갖는 경영 단위를 말한다. 사업부제 조직구조는 대규모 조직에서 분권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직을 편성하고, 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅, 관리 권한을 부여하는 구조이다.
그리고 제품별 ㆍ 지역별 ㆍ 시장별로 이익 중심점을 설정하여 독립채산제를 실시하고 각 사업부는 모든 과업의 계획과 집행, 성과의 분석까지 하나의 개별 조직처럼 운영되는 구조이다.
예를 들어, 모 화학회사의 경우 사업본부와 사업부로 구분된 18개 내부사업조직의 책임자가 모두 대표이사로 구성되어 있고, 6개월에 1회 보고만 하게 되어 있고 주주봉사실, 직원봉사실의 지원조직만 존재한다. 그리고 모 화학과 내부 사업조직은 계약관계를 맺는 구조로 되어 있다.

1) 사업부제 조직의 특성

이와 같이 기업성장과 전략 다각화로 인하여 기업이 직능부제 조직의 한계를 넘어서서 기업수익을 향상 시키고자 할 때에는 시장 환경에 따른 혁신적이고 전략적인 의사결정으로만 가능하게 된다.

이러한 점에서 사업부제 조직의 특성을 다음과 같이 들 수 있다.

(1) 전략적 결정의 기업 내 침투

변화하는 외부환경에 기업을 혁신적으로 적응시키기 위한 전략적 결정의 필요성을 최고 및 중간경영층에게 자각시키는 환경을 조성하고, 본사의 최고경영층은 일상적 업무결정에서 해방되어 기업 전체의 전략적 결정에 몰두할 수 있는 체제를 만든다.

참고 자료

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