우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을

소개글

과목명: 경영학개론
주제: 우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직이란
2. 사업부제 경영조직이란
3. 사업부제 경영조직을 채택한 기업의 사례
4. 사업부제 경영조직에 대한 시사점

III, 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
나와 같은 현대사회의 주체들이 치르는 것과 비교할 수 없을 정도로 오늘날 각 기업들이 치르는 경쟁은 매우 치열하다. 기업들은 끊임없이 혁신을 추진해야 하는 상황에 놓여 있다. 경쟁이 매우 치열한 탓에 더 이상 남들과 비슷한 서비스나 제품을 제공해서는 시장에서의 경쟁력을 유지하는 것이 불가능하다. 그러한 부분에서 기업들이 취하는 전략 중의 하나는 경영조직을 개편하는 것이다. 또한 각 조직에 보다 더 잘 맞는 경영조직을 선택하는 것이다. 그러한 부분에서 경영조직이 무엇인지에 대해서 먼저 조사해보고, 사업부제 경영조직의 개념과 사업부제 경영조직을 채택한 기업의 사례에 대해서 알아보았다. 이후 이러한 사업부제 경영조직의 시사점에는 무엇이 있을지에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 경영조직이란
경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다.

참고 자료

조직 같지 않은 방임형 조직이 미래 연다, 동아비즈니스리뷰, 2010.10
[왓슨 와이어트의 리서치노트] (11) 사업부제, 매일경제, 2000.04.05.
재계 뉴 트렌드는 '사업부제', 매일경제, 2008.01