[조직구조의 형태] 전통적 조직구조, 현대조직구조

목차

I. 전통적 조직구조
1. 직선적 조직(직계식 조직)
2. 라인-스탭 조직
3. 기능식 조직
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트조직
6. 행렬조직(매트릭스조직)

II. 현대 조직구조
1. 팀제 조직
2. 네트워크조직

본문내용

전통적 조직화의 원리 하에서는 작업자들이 특정한 직무나 과업에 전문화되었을 때 성과창출이 비로소 가능하다는 입장을 견지하여 왔다. 이와 아울러 작업집단 내의 다양한 직위들을 조직 내에서 어떻게 효과적으로 공식적인 팀이나 부문으로 체계화시킬 것인지에 많은 관심으로 두었다. 이와 같은 조직구조에 관한 전통적 관점 하에서 가장 대표적인 조직구조로는 직계식 조직, 라인-스탭 조직, 기능식 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직 등이 있다.

1) 직선식 조직(직계식 조직)
직선식 조직은 아래의 그림과 같이 권한과 명령관계가 직선적으로 구축되는 가장 단순한 조직형태이다. 각 조직구성원은 1인의 직속상사의 지휘명령에 따라 활동하며 또 그 상사에 대해서만 책임을 지는 조직이다. 즉, 1인의 직속상사에 대하여 지휘와 감독을 받는 계층화에 의한 수직적 관계에 중점을 두는 단순한 조직형태이다. 이는 군대조직에 있어 상관과 병사와의 지휘명령의 종속관계와 같은 것이라 하여 군대식 조직이라고도 한다. 대부분의 조직이 생성초기에는 이와 같은 조직구조를 택하는데, 이는 가장 단순하고 편성하기 쉽다는 이유 이외에도 다음과 같은 장점이 있기 때문이다.
첫째 책임과 권한을 명확히 이해할 수 있고, 신속한 결정으로 빠른 조치를 취할 수 있다.
둘째 조직이 비교적 안정되어 있으므로, 여러 규정을 이행하기 쉽고 통솔이 비교적 용이하다. 셋째, 개인적 지도가 쉽기 때문에 작업교육과 숙련이 용이하다.
반면 직계식 조직은 다음과 같은 문제점도 발생하기 쉽다.
첫째, 각 부문의 독립성이 강해 인접부문과의 유기적 조정이 어렵고, 갈등과 혼란을 야기할 우려가 있다.
둘째, 유능한 직계관리자가 조직을 떠났을 경우 바로 대처가 어렵다.
셋째, 관리, 감독자의 독단적 처사에 의한 폐해가 있을 수 있다.

2) 라인-스탭 조직
(1) 라인-스텝 조직의 의의
라인-스텝 조직(line and staff organization)은 에머슨(H. Emerson)에 의해서 제창된 관리조직으로 기능별 조직의 전문화의 원칙과 라인 조직의 명령일원화의 원칙을 결부시켜 경영의 대규모화, 즉 경영관리기능의 복잡화에 대응할 수 있도록 만들어진 오늘날 가장 보편화된 조직형태이다.

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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