관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

소개글

과목: 산업심리학
주제: 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

A사에서는 전 직원을 대상으로 준거를 가지고 그에 맞는 적절한 평가가 이루어진다. 평가의 구체적인 목적으로서 먼저 직무수행평가를 처벌과 보상의 근거로 사용하며 이는 승진이나 강등이 포함된 관리적 결정하는 것이다. 다음으로 직무 수행과 직무기술을 향상시키고 유지하기 위한 종업원 육성을 목적으로 한다. 마지막으로 새로운 프로그램을 개발하는데 연구를 위한 준거 목적을 가지고 진행된다. 이러한 평가가 진행되는데 A사의 구성원들은 연말에 평가의 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가를 받지 못하고 있는 상황이라 인식하며 부정적 반응을 나타낸다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평정 오류를 확인하고 필요한 내용을 전달하며 최종적으로 평가 역량을 향상시키기 위해 그에 맞는 훈련프로그램을 실시하고자 하는 목적을 가진다.

참고 자료

https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178800&cid=51072&categoryId=51072
[네이버 지식백과] 직무수행평가 [-評價, Job performance measure] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001130723
(후광 효과를 중심으로 한 프랑스 명품 브랜드의 문화 브랜딩 양상 연구, 한국프랑스학회, 2005)
https://stdict.korean.go.kr/search/searchResult.do
국립국어원 표준국어대사전