우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1.서론
21세기 현대사회 우리에게 가장 필요한 리더는 어떤 모습일까에 대한 의구심이 들었다. 최근 스포츠나 드라마를 통해서 지도자 한 명이 가진 리더십이 조직에서 얼마나 큰 역할을 하고, 중요한지는 간접적으로나마 경험하고 있기 때문이다. 따라서 이상 본론으로 넘어가 내가 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 제시하여 본 과제를 완성해보겠다.

Ⅱ본론
1. 피들러의 상황적합이론을 기반으로 분석한 리더의 스타일과 상황요소

상황적합이론

개념
오늘날 최초의 상황이론으로 평가받고 있는 피들러의 상황모델은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 이론을 구성했다. 여기서 말하는 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적이 있다.
(*LPC. 척도를 기준으로 리더의 유형 분류를 의미한다. 높은 점수는 관계중심적 리더 낮은 점수는 과업중심적 리더라는 말이다)

상황 특성
1.리더와 구성원 관계
2. 과업구조
3.직위권한

즉 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 혹은 비호의적인가에 따라서 리더십 스타일을 달리하는 상황특성에 적합한 리더십 스타일을 제시하고 있다.

참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.