우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. - 리더십 레포트

소개글

리더십 과목 레포트(과제) 입니다.
위의 레포트로 높은 점수를 받았고, 최종점수는 A+을 받았습니다. 참고하시면 많은 도움이 될 것입니다.

목차

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본문내용

위 주제와 같은 상황이라면 저는 ②번 ‘실무자들을 대상으로 부장에 말에 따르자고 설득한다.’을 선택할 것입니다.
그 이유는 회사에서 제일 높은 권한을 가진 사장님과 친분도 있어 권력도 막강하고, 팀원들의 인사권까지 가지고 있는 사람에게 밉보이는 것은 좋지 않다고 생각했기 때문입니다. 추가로 왜 다른 보기를 선택하지 않았는지 간단하게 이야기를 해 보겠습니다.
우선 ③번 ‘하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.’을 선택했을 경우, 실무자들의 개발 방향이 참신해 보인다고 해서 성공을 한다는 보장이 없기 때문에, 결과가 좋지 않는 경우가 생길 수 있습니다.

상황적 리더십이란 말 그대로 리더십을 더 효율적으로 사용하기 위해서는 상황에 따라서 리더의 행동 또한 달라져야 한다는 이론입니다.
이러한 상황적 이론을 기반으로 한 것이 바로 피들러의 상황적합이론입니다.

피들러는 리더십을 과업지향형 리더십과 관계지향형 리더십으로 크게 두 가지의 리더십 유형으로 나눕니다.

참고 자료

‘구글’ . ‘피들러의 LPC점수’ .
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0