리더십, ③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다

소개글

과목 : 리더십
우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하라.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러 상황적합이론
2. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회생활을 하다 보면 어떠한 결정을 내리는 것이 더욱 올바른 것인지에 대한 의문이 들 수 있다. 그 이유는 아직까지도 우리사회 대부분의 사회 문화는 수직적인 구조로 이루어져 있기 때문이다. 직위에 따라 담당하고 있는 업무가 다르며 직위가 높아질수록 더욱 중요한 업무를 담당하고 그에 따른 수입역시 달라진다. 하지만 그만큼 높은 직위의 사람들이 책임져야 하는 사항들도 많아지게 된다. 또한 높은 직위의 사람들은 대부분의 결정권을 가지게 되고, 그 아래에 있는 부하직원들을 다루는 업무를 함께 담당하게 된다. 이러한 수직적인 구조 속에서 아래 부하직원들의 역할 역시 중요하지만 더욱 중요한 것은 그들을 관리하고 다스리는 상관의 리더십이라고 할 수 있다. 상관이 어떠한 태도를 가지고 부하직원을 대하느냐에 따라서 그에 대한 평가가 긍정적일 수 있고 부정적일 수 있기 때문이다.
이러한 상황 속에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있다. 상관이 좋은 리더이고 훌륭한 리더십을 가지고 있는 경우라면 의견에 대한 대립이 생기는 경우에도 현명하게 해결할 수 있지만, 그렇지 않은 경우에 큰 문제가 발생할 수 있다.

참고 자료

Fred Fiedler의 상황적응리더십이론. 법률저널, http://www.lec.co.kr/news/articleView.html?idxno=17793
리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로 = (An) Empirical Study on the Fiedler's Contingency Model of Leadership : With a Focus on Middle Managers of "S" Industries, 김상도, 연세대학교 경영대학원 학위논문, 1999