가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난

소개글

과목명 : 경영전략
주제 : 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ZARA의 가치사슬에 대하여
1) 본원적 활동
2) 지원 활동
2. 경쟁사 ‘H&M’과의 비교분석을 통한 ZARA 경쟁우위
1) 경쟁우위
2) 열위부문

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

가치사슬을 글로벌적으로 효율적으로 배치하느냐에 따라 경쟁우위를 차지하는 요인이 된다. 즉 유통이나 마케팅, A/S 같은 활동들은 소비자가 위치한 곳이면 반드시 필요한 활동들이지만, 생산, 구매, 연구 개발 같은 활들은 반드시 소비자가 있는 국가에 있을 필요가 없고 생산과 연구개발 같은 활동이 규모의 경제 효과를 누리기 위해서는 소수의 생산기지에 특화되는 것이 성공요건이 될 수 있다. 하지만 운송비가 많이 소요되는 산업과 국가간의 보호무역장벽이 심할수록 기업활동을 집중시키기 보다는 분산시킴으로써 비용과 위험을 줄일 수 있는 장점도 있다. 이러한 관점에서 경영전략은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산공정기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변화시키는 것으로 기업의 경영활동으로 새로운 지식을 창조나 활용함으로 스스로 존속 및 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 기업이 초일류 기업으로 거듭나기 위해서 요구되는 발상이나 방법, 그리고 시스템을 채택해 전사적으로 구체적인 변화를 추구하는 것이라 할 수 있다.

참고 자료

강의 교재
비즈니스 시장 가치사슬 기반 B2B2C 마케팅 전략 (비즈니스 시장 가치사슬 기반) 김영찬(대학교수), 강우성 저 | 학현사 | 2020.03.13.
전략적 브랜드관리 (이론과 응용) 안광호 저 | 학현사 | 2019.06.20