기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요·공급 예측 결과 인력의 부족

소개글

인적자원관리
[주제: 인력계획]
기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요·공급 예측 결과 인력의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인력 수급 조정방안을 그 내용과 효과 측면에서 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기업의 인력 수요 분석
2. 기업의 인력 공급 계획
3. 기업의 인력 수급 조정 방안

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

기업의 인력 계획이란 기업이 필요로 하는 인력의 수 및 인력의 종류를 파악하고 인력 수급을 조율하는 행위를 의미한다.
기업은 효과적으로 인력 계획을 수립해야 하는데, 이를 통해 기업의 경영 전략을 뒷받침하여 기업이 목표로 하는 바를 실제로 달성하게 할 수 있는 인력을 무리 없이 수급할 수 있기 때문이다.
즉 기업은 경영 목표를 달성하기 위하여 현재 기업이 어느 정도의 인력을 필요로 하는지뿐만 아니라 미래 시점에 기업이 어느 정도의 인력을 필요로 하는지까지 판단하고 계획을 세워야 하는 것이다.
특히 기업의 인력 계획 수립에서는 외부 환경의 분석이 필수적인데, 미래의 경영 환경은 세계화가 가속화된 만큼 현재보다 급변성이 높아지고 예측 불가능한 일들이 기업에게 영향을 미칠 수 있게 될 것이므로 기업의 인력 계획 역시 인력을 유연하게 확충 및 감소시키는 방향으로 꾸려져야 할 것으로 생각된다.
아래 본론에서는 기업의 인력 수요 분석에 대해 살펴볼 수 있도록 하겠으며, 또한 기업의 인력 공급 계획에 대해 내부 및 외부 노동시장을 통하여 인력을 예측할 수 있음을 지적하고자 한다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰, 영입OR육성 : 외부인 같은 내부인도 필요하다, 2012.3.
임창희, 인적자원관리, 비엔앰북스, 2020