인적자원관리_기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요공급 예측 결과 인력의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인력 수급 조정방안을 그 내용과 효과 측면에서 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인력수요분석
2) 인력공급분석
3) 인력 수급 조정방안

3. 결론

본문내용

1. 서론

점점 사회가 발전함에 따라 기업들은 인력계획에 초점을 두고 있다. 인력계획은 현재 혹은 미래의 여러 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력 수를 예측하여 이에 대해 인력공급을 계획하는 것을 말한다. 적절한 인력의 수급을 위해서 이를 조정하는 것이다. 이는 경영계획의 기초가 되고 임금관리를 효율적으로 할 수 있고 적재적소에 따른 배치와 유능한 인력을 확보하여 훈련할 수 있다는 측면에서 중요성을 가진다. 인력계획을 통해서 인적자원이 적절하게 배분되지 않으면 경영계획을 수립할 때 효율적인 제고를 할 수 없기 때문이다. 또한 인력계획은 기업의 재정에서 인건비와 직접적인 관계가 있기 때문에, 이를 잘 구성하지 않으면 인력과잉이 되어 재정 부담이 되거나 저임금지급이 되어 사기 저하 등의 지장을 초래할 수 있기 때문에 중요하다. 마찬가지로 효율적인 승진을 통해 동기부여를 하고 앞으로의 경쟁과 불황기에 대비하기 위해서는 유능한 인재를 확보해야하기 때문에 중요하다고 볼 수 있다. 미래시대에는 점점 새로운 사업의 분야를 개척하는 것이 수익성이 크게 여겨지는 만큼, 기업들은 인력계획에 대해서 더 신경을 쓸 것으로 보인다.

참고 자료

인적자원관리 교안
미국의 인적자원관리에서 배우는 교훈, 경향신문, 김정렬
https://www.khan.co.kr/opinion/contribution/article/201908132037005
"경기침체때 인적자원 줄이지 마라…성장엔진 잃는 것", 매일경제, 한주훈,
https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2019/08/622230/