QWL:근로생활의 질

목차

Ⅰ.QWL이란?
1.QWL(Quality of Working Life)이란?
2.QWL활동의 의의
3.QWL활동의 생성배경

Ⅱ.QWL의 실행방향

Ⅲ.QWL의 조건

Ⅳ.QWL의 두가지 측면
1.QWL의 거시적 측면
2.QWL의 미시적 측면

Ⅴ.QWL향상을 위한 직무설계

Ⅵ.QWL실행과정의 세 가지 관점

Ⅶ.QWL실행절차

Ⅷ.QWL의 성공사례

Ⅸ.결론

본문내용

그 동안 우리는 노사관계의 불안정을 극복하고 노사협력을 효고적으로 도모할 수 있는 노사관계제도를 제대로 정착시키지 못하고 시행착오를 되풀이 해 왔다. 노사관계를 그 밯ㄹ전과정으로 보면 대립과 협력이라는 양면성을 지니고 있으며 역사적으로 성진국에서도 그 대립과 갈등을 피해갈 순 없었다. 하지만 노사관계는 대립보다는 협력으로 , 파과보다는 평화적 해결을 추구하며 지금까지 이어져왔다.
튿히 우리나라에서는 전쟁후 급속한 산업화로 1950~80년대는 그야말로 독재속에 노동자들은 핍박받아왔다. 지금은 많이 개선 되었지만 아직도 구시대의 잔재가 남아있다. 이런 분위기는 선진국 대열에 들어서려는 우리에게 큰 걸림돌이 되고 있다. 그 이유는 불확실한 기업환경에 대비하고 지속적인 기업발전을 도모하기 위해서는 무엇보다도 기업의 애적 주체들 간의 긴밀한 협력을 통한 생산성의 지속적인 향상과 노사간의 대화와 협력을 통한 신뢰관계의 구축으로 산업평화가 유지되어야 한다.
오늘날 선진 산업국에서 논의되고 있는 QWL(Quality of Working Life)은 우리말로 “근로생활의 질” 혹은 “직장생활의 보람”으로 표현될 수 있는데 이는 직무만족의 수준향상과 근론환경의 민주화를 통한 근로생활에 있어서“인간성 회복운동” 이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음