[지방자치학] 지방자치단체장의 성공적 정책과 리더쉽

목차

Ⅰ.서론-지역의 얼굴, 자치단체장

Ⅱ.본론
1. 지방자치단체장의 권한
2. 단체장의 영향력과 요구되는 자질, 능력
3. 전 경남도지사 김혁규의 정책 성공사례와 리더쉽

Ⅲ. 결론

본문내용

오늘날의 지방자치단체의 기관은 지방자치단체의 의사를 결정하는 의결기관인 지방의회와 결정된 자치단체의 의사를 집행하는 집행기관의 자치단체의 장으로 구성되는 것이 일반적이지만, 그 구성방법이나 형태는 나라마다 다르며, 각기 역사적인 전통이나 지역적인 특성에 따라 다양한 형태로 발전시키고 있다. 우리나라의 지방자치단체의 역사 중 지방자치단체장의 주민에 의한 직접선거는 자유당 정권시 한번, 5.16이전 민주당 정권 시에 한번 실시하였고 35년 후인 1995년 우여곡절 끝에 6월 27일 4대 지방선거를 실시하였다. 당연한 말이겠지만 자치단체장이 되기 위해서는 선거에서 주민의 심판을 받아 당선된다. 말하자면 주민의 행, 불행에 관계되는 권력의 자리에 앉은 사람에게 끝없는 자격을 주는 것은 위험하기 때문에 임기를 정하고 선출하여 바꾸는 것이다. 매 4년마다 선거가 실시되는 것이 현직 자치단체장의 의식과 행동에 큰 영향을 준다는 것은 잘 알려져 있고, 또한 자치단체장의 강한 개성이 그 지역이나 자치단체의 독특한 시책과 결부되어 있음을 알 수 있다.자치단체장은 대외적으로는 자치단체의 대표자이고 그의 의지에 의한 결정은 지역과 자치행정의 방향을 좌우한다. 결국은 지방자치단체장은 지역의 얼굴이자 지역의 대표로써의 역할을 행사하게 되며 그런 까닭에 대표에게는 한편으로는 넓은 의미에서 성공적인 대외 절충을 진행하고 다른 편으로는 청내를 장악하여 리드해 가야한다는 큰 부담이 걸려 있다.

참고 자료

자치단체장의 자질과 수완-손영석 편역(1995.도서출판 대륙)
민선지방자치단체장-누가무엇을 어떻게 하나-한국지방자치학회 대전충남지회(1995.도서출판 대영문화사)
나는 주식회사 경상남도 CEO-김혁규(2002.명진출판)
Local Governance형 도지사 리더십과 도정운영의 민주성-충청북도 12대 도정개혁과제 평가를 중심으로- (최호택. 2003.12 충청북도 도정개혁 시민대토론회)
'로컬 거버넌스'와 시장의 리더쉽- 박재욱,류재현(2000.한국행정학회)
민선 자치단체장의 행태와 역할-이주희(1997.지방행정정보)