조직에서 활용되는 리더십에 대한 사례조사

소개글

산업심리학
주제: 조직에서 활용되는 리더십에 대한 사례조사

목차

I. 서론: 조직 내 리더십의 필요성
II. 리더십의 다양한 사례
III. 결론 및 시사점

본문내용

대부분의 조직은 리더와 조직 구성원들로 이루어져있다. 이렇게 조직 내부에서 리더가 존재하는 까닭은 기본적으로 조직 내부의 구성원들은 서로 다른 배경과 성향을 가지고 있으며 이렇게 다른 성향의 구성원들이 모여 하나의 동일한 목표를 이루기 위해 함께 협업해야 하는 과정이 필요하다는 점에서 조직 내부를 통솔하고 효율적으로 조직을 이끌어나갈 리더가 필요하기 때문이다.
여기에서 조직이란 하나의 기업 혹은 사회나 정부의 기관 등을 넘어서 지역과 국가로 그 범위가 확장될 수도 있으며, 구체적인 예를 들자면 국가를 통솔하는 지도자는 일반적으로 대통령으로 알려져 있으며, 기업의 리더는 CEO 혹은 경영진이며, 각 지역으로 세분화하여 들어가면 지방자치단체장 등이 바로 지역사회의 리더라고 볼 수 있다. 최근 우리나라에서는 진정한 의미의 리더십에 대해 다양한 의견이 제기되고 있으며, 우리나라가 더욱 발전하기 위해서는 기존의 카리스마적인 리더십에서 벗어나 새로운 리더십의 형태가 필요하다는 의견이 등장하고 있다.
우리나라에서 리더는 단기간에 목표하는 바를 이루기 위해서 카리스마있게 조직 구성원들은 통제하고, 조직의 가치를 상명하달식으로 전달하는 역할을 담당하는 사람이었다. 이러한 과정에서 국가의 리더로는 대통령들이 카리스마를 갖고 중앙집권적인 리더십을 보여주었는데, 이것의 긍정적인 효과로는 70년대부터 80년대에 이른 급속한 경제성장 등이 있었다. 반면, 부정적인 영향으로는 독재정권이 범국가적으로 큰 문제가 되어 민주화 운동을 통해 독재 정치에 대항하는 운동이 일어나게 되었는데, 그 과정에서 새로운 형태의 리더십이 필요하다는 의견이 제기된 것이다. 즉, 단기간에 조직이 목표하는 바를 이룰 수 있도록 리더가 조직 구성원들을 통솔하는 것도 효과적이지만, 조직 구성원들 한 사람 한 사람과 소통하면서 구성원 개개인의 개성을 존중하고, 그들이 조직 내에서 창의성을 갖고 가치를 창출할 수 있도록 리더가 지지하고 지원하는 역할을 해야 한다는 것이다.

참고 자료

김은진 외 1명, “교육적 시각에서 바라본 신뢰를 바탕으로 한 리더의 리더십-스타벅스 사례를 중심으로-”, 교육발전연구, 2009.
김상규 외 1명, “축구지도자의 변혁적 리더십과 정서지능, 선수만족의 인과관계 탐색”, 한국콘텐츠학회논문지, 2014.