[5 Force Model] 스타벅스의 경쟁우위 및 전략에 대한 분석

소개글

"[5 Force Model] 스타벅스의 경쟁우위 및 전략에 대한 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1) 기존의 경쟁사들 사이의 경쟁
2) 공급자들의 협상력
3) 구매자들의 협상력
4) 잠재적 진입자의 위협
5) 신규시장의 위협

본문내용

1) 기존의 경쟁사들 사이의 경쟁
2019년 현대경제연구원 발표에 따르면 성인 1명이 1년 동안 약 353잔의 커피를 소비하고 있을 정도로 대한민국은 커피 공화국이 되어 가고 있다. 2019년 12월부터 2020년 2월까지 스타벅스는 대한민국 커피 프랜차이즈 중 브랜드 평판지수 3백 9만으로 2위인 투썸플레이스와 굉장한 차이로 압도적인 우세를 점한다. 국내 커피 브랜드 ‘투썸플레이스’, 3위인 ‘이디야’, 4위인 ‘빽다방’을 합친 5위 ‘커피빈’ 브랜드를 모두 합쳐도 ‘스타벅스’의 수치에는 도달하지 못하는 것이 사실이다. 국내 커피 프렌차이즈 순위의 변동은 크지만, ‘스타벅스’의 경쟁력에는 미치지 못하고 있다.

참고 자료

없음