핵심역량개발의 성공전략

소개글

"핵심역량개발의 성공전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 핵심역량의 의미
1) 핵심역량의 정의

2. 핵심역량의 특징

3. 핵심역량의 성공전략

4. 핵심역량 강화의 실행단계와 평가
1) 핵심역량 강화의 실행단계
2) 핵심역량의 평가

5. 핵심역량의 창조와 유지
1) 핵심역량의 창조
2) 핵심역량의 유지

6. 핵심역량 간과시에 따르는 위험
1) 핵심역량의 위험
2) 한국기업의 핵심역량
◼ 핵심역량 사례 1: 풀무원
◼ 핵심역량 사례 2: 나이키사
◼ 핵심역량 사례 3: Canon

본문내용

1. 핵심역량의 의미

1) 핵심역량의 정의
◾ 핵심역량에 대한 정의들을 살펴보면 다음과 같다.
◎ 핵심역량(core competence)이란，조직구성원들이 보유하고 있는 기술과 지식의 조합이다.
◎ 이는 기업활동의 전 과정 중의 하나，또는 여러 측면에서 세계 최고의 자리를 확보하게 하는 능력이다.
◎ 핵심역량이란 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며，또한 적절하게 전환하거나，추가의 역량을 축적시키면서 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있고 기업내부에 공유되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력，기술，지식，문화를 의미한다.
◎ 핵심역량이란 단절되어 있는 능력，지식, 기술，문화라기보다는 일련의 기능이나 기술을 통합하고 조정하는 능력이다. 즉，좋은 기업이미지，축적된 기술이나 소비자 정보，구성원들의 창의성，도전력，유통 경로에 대한 영향력，부품 공급업체와의 원만한 관계，창의적이고 도전적인 기업문화，효율적인 경영체제 등도 기업의 경쟁력을 결정짓는 중요한 핵심역량이다.
◎ 핵심역량이란 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉，경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이다.
◎ 핵심역량 경영이란，한 기업을 기본적으로 유지시켜주고 있는 핵심역량을 발견하여 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라，더 나아가 이 역량을 더욱 발전시키거나 혹은 기존의 핵심역량에 새로운 기술，제품，서비스 등을 연계시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 것이다.
◎ 따라서 핵심역량은 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력이라고 할 수 있으며，이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다.
◎ 핵심역량이란 여러 조직 단위에 내재되거나 통합되어 있는 능력이나 기술이다.
◾ 위의 정의를 종합해 보면，핵심역량이란 문자 그대로 기업의 핵심(core)을 이루는 능력(competence)으로서，다른 기업 은 불가능한 이익을 고객에게 제공할 수 있는 기업 내부에 숨겨진 독자적인 기술과 기능(skill)의 집합체라고 할 수 있다.

참고 자료

없음