현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

소개글

과목명 : 인적자원관리주제 : 현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직에서의 팀제의 의미
1) 조직의 성과 측면
2) 개인의 발전 측면

2. 기업의 팀제 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
팀이란 공동의 목표와 목적을 가지고 서로를 책임질 수 있게 그들 자신을 유지하며 상호보완적 기술을 지닌 작은 집단이라 할 수 있다. 오늘날 직무가 과거와 다르게 수평적이고 수직적으로 확장되며 과업의 영역이 중첩되게 되었고 분업 활동이 정형화되지 않음에 따라 협업 형태로 변화되었는데 과업 범위가 넓어져 주어진 정형화된 시간 안에서 반복적으로 수행할 수 없기 때문에 팀 안에서 여러 구성원이 탄력적으로 과업을 배분할 시 상호조정이 활발해지는 특징이 있다.
이러한 작업집단인 팀제에 있어 본고에서는 조직의 성과와 개인의 발전적 측면에서 의미를 알아보고 기업에서의 팀제 성공사례를 찾아봄으로써 그 성공요인에 대해 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직에서의 팀제의 의미
1) 조직의 성과 측면
조직의 성과적 측면에 있어 조직에서 팀제를 도입한다는 것은 개인보다 팀을 조직 내 기본단위로 조직 구조를 설계했음을 뜻하는데 조직 안에서의 모든 업무가 팀 단위로 수행된다는 뜻이 아닌, 조직 안에서 핵심 업무가 팀 단위에서 수행된다는 의미를 지닌다.

참고 자료

DBR 244호 [공유와 신중헌 몰입도 높은 수평조직 만들다]
프로덕트 오너(조직을 성공으로 이끄는) (PO가 말하는 애자일 혁신 전략) 김성한(작가) 저 | 세종서적 | 2020.03.30.
조직행위론 정범구, 박상언 외 2명 저 | 경문사 | 2017.09.01.
조직심리학 Steve M. Jex, Thomas W. Britt 저 | 박영석 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2017.01.10