인적자원관리-현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고 기업의 팀제사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 팀제의 개념
2) 팀제의 성공사례

3. 결론

본문내용

1. 서론

인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전으로 인하여 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인력자원은 기업은 움직이고 운영하는데 있어 가장 중요한 자원이다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다.

오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 이한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하게 되었는데 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 다름을 알수 있다. 조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다. 조직은 개인의 이러한 욕구를 잘 파악하여 용기를 주고 믿어주면서 스스로 조직에 이바지할 수 있도록 해야 하며 이를 인간존중 경영이라고 한다. 이러한 경영이념을 바탕으로 기업내 다양한 조직을 통해 인적자원을 관리하게 되는데, 현대 조직에서 가장 일반적인 조직구성은 '팀제'라고 할 수 있다. 여기에서는 팀제의 성과 측면과 개인의 발전 측면에 대하여 알아보고, 기업의 팀제 사례를 찾아 성공 또는 실패의 원인에 대하여 분석해보고자 한다.

2. 본론

1) 팀제의 개념

'팀'이란 공통의 목표와 목적을 이루기 위한 작은 집단으로서, 개인이 가지는 책임과 의무를 수행하며 상호보완적인 기술을 가진 조직이다.

참고 자료

인적자원관리 교안
[thebell] '팀제' 운영 모범사례 한국證 명동PB센터
http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=201702140100027220001659&svccode=00&page=1&sort=thebell_check_time