[글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화

목차

1. 국제조직관리의 의의

2. 국제조직의 형태
(1) 기능별 조직
(2) 제품별 조직
(3) 지역별 조직
(4) 국제사업부제조직
(5) 매트릭스 조직

3. 조직형태의 변화
(1) 국제화단계에 따른 조직형태의 변화
(2) 해외상품의 다양도와 시장의 다변화에 따른 조직형태의 변화

4. 조직의 집권화와 분권화
(1) 집권적 조직과 분권적 조직
(2) 조직의 선택

참고문헌

본문내용

1. 국제조직관리의 의의
국제시장을 기반으로 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 것이 국제경영활동의 주된 목적이라면 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 따라서 조직은 국제경영의 환경변화에 부합되도록 적절하고 효율적인 구성이 이루어져야 한다. 그러므로 국제조직관리의 목표는 현지자회사, 관련회사, 합작회사를 포함한 해외사업장의 활동을 최대한으로 발휘함과 동시에 이것을 유기적으로 결합하여 국제기업체로서 하나의 세계적 활동으로 통합하여 종합화하는 것이라고 말할 수 있다.

2. 국제조직의 형태
국제기업의 조직 형태의 구분은 범자(W.A. Dymsza)에 의하면 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부제 조직, 매트릭스 조직 등 5가지로 구분할 수 있으며, 기업의 조직은 일정한 것이 아니라 기업의 활동에 의하여 계속 변화한다고 하였다.

(1) 기능별 조직
기업의 가장 기초적인 조직으로써 최고경영자 밑에 인사, 재무, 마케팅, 연구개발, 생산, 기획 등의 기능에 따라 부서가 나누어져 있는 형태이다.

참고 자료

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