다국적기업들은 실제로 어떠한 조직구조로 운영이 되고 있는지 세 가지의 다국적기업을 찾아 조사하고, 각 조직구조의 장단점을 비교하여 어느 조직구조가 가장 효율적인지를 각자의 판단으로 비교설명하시오.

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. 다국적 기업의 조직구조
2. 다국적 기업의 조직구조 사례

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
『다국적기업들은 글로벌 네트워크의 효율성을 최대로 이끌어 내기 위하여 조직 내부적으로 경영활동에 대한 나름의 기준을 수립한다. 동시에 현지 사업에서의 성과를 내기 위해 적합한 행동 방식을 인정하고 있다. 다국적기업의 경영자들은 점진적으로 글로벌 통합과 현지 대응이라는 복잡한 경영 활동의 딜레마를 보다 용이하게 다룰 수 있는 조직 구축을 위해 노력하고 있다.』

Ⅱ. 본론

1 다국적 기업의 조직구조

1. 조직구조
ㅇ 다국적기업 내에서 역할, 책임 및 관계를 규정하는 유형의 체계이며 전략의 실행단위
ㅇ 성공적인 경영활동을 위하여 중용한 결정요소로서 기업의 내부적〮외부적인 경영환경에 원활하게 적응할 수 있는 능동적인 구조를 갖추어야 하며 특히 국내 경영활동에서 국회로의 다국적기업화가 되면 기업의 조직구조는 이에 맞추어 변화해야 한다.

2. 조직의 유형
□ 집중화조직
ㅇ 자회사가 독립적인 경영권을 갖지 못하고, 모회사의 전략결정에 따라 경영활동을 실행하는 형태를 갖춘 조직

□ 분권화조직
ㅇ 자회사가 독립적인 경영권을 가지고 있고 독자적인 경영활동을 실행하는 형태의 조직

3. 글로벌기업의 조직구조
□ 기능별 조직구조
ㅇ 현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로서 생산, 영업, 총무 등과 같이 기능별로 분화된 조직구조

참고 자료

없음