[무역학개론] 국제조직

목차

1. 기업의 국제화와 조직구조
2. 글로벌기업의 조직구조
3. 글로벌기업의 전력과 조직구조의 선택
4. 본사와 해외자회사 간의 관계

본문내용

1. 기업의 국제화와 조직구조

기업이 글로벌기업으로 성장해가는 데는 <표>에서 볼 수 있는 바와 같이 일정한 경로를 거치는 것이 일반적이며, 국적에 관계없이 대체적으로 유사한 패턴을 따르는 것으로 알려지고 있다.
즉, 해외진출 초기에는 대부분의 기업이 수출을 통해서 국제경영활동에 진입하고 조직 면에서는 수출과가 국제경영활동의 업무를 담당한다. 수출이 간접수출에서 직접수출단계로 접어들고 직접수출이 본격적으로 이루어지게 되면 조직구조는 수출과에서 수출사업부로 바뀌게 된다.
이어서 기업의 전체 경영활동에서 수출이 차지하는 비중이 점차 높아지고, 국제경영활동이 단순한 수출에서 벗어나 라이센싱이나 해외생산 등의 다양한 형태로 발전하면 조직구조는 수출사업부에서 국제사업부로 바뀌게 된다.
다음으로 기업의 해외진출이 범세계적으로 광범위하게 이루어지고 경영활동이 다각화되면 기업의 조직도 범세계적인 지역별 조직구조, 제품별 조직구조, 직능별 조직구조 또는 이들 여러 가지 조직구조를 혼합한 여타의 범세계적인 조직구조로 발전하게 된다.
하지만 모든 기업이 이와 같은 획일적인 발전 과정을 거치는 것은 아니며, 경우에 따라서는 중간단계의 조직구조를 뛰어넘기도 하고, 또 발전속도에 따라서는 어떤 특정 형태의 조직구조가 변하지 않고 상당기간 동안 오래 지속될 수도 있다.

2. 글로벌기업의 조직구조

1) 국제사업부(international division)

국제사업부는 <그림>에서 볼 수 있는 바와 같이 국내 조직의 일부로서 조직되며 직능별, 제품별 또는 지역별로 조직된 국제사업부 내에 해외영업활동 전반을 관장하도록 해 놓은 조직구조이다. 국제사업부는 국제사업에 대한 정책과 범세계적인 전략기획을 책임지게 되며 조직상 여러 국내사업부와 동등한 위치에 놓인다.
이 조직구조는 환경 변화에 민감하지 않은 소수제품을 취급하는 기 업, 그리고 국제사업의 판매와 이익이 국내 사업에 비해 별로 크지 않아 중요하게 취급되지 않는 경우에 많이 이용된다.

참고 자료

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