글로벌경영, 글로벌기업의 조직구조와 인적관리

목차

1. 흐름과 위치
2. 목차
3. ABB 사례
4. 글로벌기업의 조직구조
5. 본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
6. 글로벌기업의 인적자원관리
7. 토 론

본문내용

* ABB를 둘러싼 환경의 변화
⦁ ABB 전기, 모터, 발전기, 자동설비 등 중전기 사업을 다루는 기업
⦁ 국가별로 존재하던 중전기 산업이 미국과 일본의 글로벌기업들의 경쟁 가속화, 유럽통합과 그에 따른 산업표준의 통일, 규제완화로 환경 변화에 적극적 대응 필요 (경제, 정치적 환경변화)
⦁ 중전기산업이 규모의 경제효과가 크면서 기술집약적인 산업 동시에 각국 정부의 수요에 민첩하게 대응해야 할 필요성을 느낌

* ABB의 환경변화에 대응
⦁ 인수합병과 합작투자 통해 그 국가에 진출과 동시에 현지화를 실시
⦁ 방대한 규모의 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 조직 구조 모색
⦁ 글로벌 기업인 동시에 현지화 된 기업 추구하면서 분권화와 중앙집권적인 통제 시스템을 갖기 위해 노력
⇒ 매트릭스 구조 조직

참고 자료

없음