우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 종류 정의 및 장단점

Ⅱ. 본론
1. 국내 경영조직의 형태와 개념
1) 사업부제 경영조직의 장단점

Ⅲ. 결론
1. 사업부제 경영조직 정리
2. 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영조직의 정의

경영조직은 경영목적을 달성하기 위해 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원들에게 분담하고 그 관계들을 규정하며, 여러 활동이 크게 봤을 때 유효하게 이루어지도록 통합한 협동 활동 시스템이다. 이러한 경영조직은 사람들이 조직에 참가하여 목표달성을 위해 일하고 또 다른 일을 착수하게 되는 생활터전이다.

경영조직의 종류 정의와 장단점

경영조직에는 직능부제, 프로젝트, 매트릭스, 그리고 사업부제 이렇게 총 4가지 조직이 있다.
먼저 직능부제의 경우, 조직의 일차적으로 갈려 나가는 분화가 생산, 영업, 관리와 같이 직능 중심으로 이루어지는 집권조직이다. 높은 집권화와 공식화의 특징을 뜨는 직능부제는 일반적으로 많은 기업의 경영조직이며 모든 조직의 기본을 뜻하고 있다.
프로젝트 조직이란 환경이 불확싯렁이 커짐에 따라 흔히 팀과제와 같이 조직이 유연성을 제고하는 방안을 띄고 있는 임시조직이다.

참고 자료

미스튜터 : 기능식 구조와 사업부 조직
http://mistutor.dothome.co.kr/function.html
카카오 투자정보 : 지배구조
https://www.kakaocorp.com/ir/managementInformation/bestPractice