리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다.

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*내의견글: 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다.

1제목 리더십 토론
1이학습자님토론글 1960년대 산업사회의 카리스마적 리더십은 다른 사람들을 지도하고 견인하는 능력으로 보았다.

하지만 21세기 정보화사회의 리더십은 많은 사람들에게 어떤 영향을 줄 수 있는가라는 영향력의 의미가 크다고 할 수 있다.

영향력은 본인 스스로에게도 그렇지만 구성원의 판단력과 가치관에 큰 영향을 준다고 할 수 있다.

개인과 공동체가 바람직한 방향으로 성장해나가기 위해서는

정신적 지주 역할이나 나아갈 방향을 제시하는 능력, 조직 구성원의 조화로운 관리 등 리더의 자질과 역량을

키워야 한다고 생각한다.
1이 글을 읽고 토론댓글 작성합니다→
위의 의견에 동의한다. 시대에 맞춰서 당시 추구하는 시대적인 성과가 다르듯이 조직 구성원이 각자 지향하는 바도 다를 수 있을 것이라고 생각한다. 과거 1980년대에 카리스마적인 리더십으로 사람들을 이끌었다면 현대에는 조직 구성원들과 소통하고 나아가는 리더십이 필요할 것이다. 이것에 따라서 우리의 리더십의 지향점 역시 변화되어야 하며 그에 따라서 추구하는 성과를 보다 더 잘 수행할 수 있을 것이라 예상한다.

2제목 리더쉽
2이학습자님토론글 1950년 이전의 경우 리더십은 개인의 타고난 특성에 달려있다 보고 타고난 자질과 특성이 리더십 역량에 영향을 미친다고 봤는데 순전히 개인적 특성에 맞추었기에 실질적으로 구성원과 함께 특정 상황에 놓였을 때 어떤 결과가 초래될지 설명을 못해준다는 것이 문제제기 되었고

이 후 1980년도까지는 리더십 효과는 상황에 달려 있는 것으로 리더의 특성과 함께 리더의 행위를 찾으려는 복합적 상황을 이해하는 과업유형/구성원특성/상호작용등 최고의 리더십은 단정 지을 수 없다는 전제하의 리더십 효과 제고가 가능하게 변화되었다.

(지금도 계속해서 변화하고 있다.) 예로 들면 이전에 일 했던 부서에서는 무조건 필요한 능력이 있는 사람, 먼저 입사하거나 나이 연장자가 단순히 대표자로 리더십을 발휘했다면 지금은 상황에 따라 누구나 혹은 모두가 평등하게 기회부여를 받아 개성과 특성이 있게 발달된 부분에서 리더십을 발휘할 수 있게 되었다.

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