리더십의 개념과 유형

목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형

본문내용

리더가 지닌 권력은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다. 부하직원과 맺는 관계 성숙도가 증가함에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화를 시도하는 것이 효과적이다. 상황부합 이론에 따르면, 상황이 아주 좋거나 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대다.

리더(leader)는 혼자 존재할 수 없다. 아무도 따르는 사람(follower)이 없다면 리더가 될 수 없기 때문이다. 따라서 리더는 항상 '따르는 사람들'의 존재를 존중해야 한다.

리더에게는 권력이 있다. 권력(power)은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 대체로 권력의 기반은 여섯 가지로 구분된다(Forsyth, 2001). 이런 조건들 중 한 가지 이상이 갖추어져 있을 때 리더로서 권력이 생긴다.

권력의 첫째 기반은 상대가 원하는 것을 줄 수 있는 능력, 즉 '보상'이다. 둘째로는 상대가 싫어하는 것을 강제할 수 있는 능력, 즉 '처벌'이다. 사람들은 보상을 얻기 위해, 그리고 처벌을 피하기 위해 리더를 따른다. 권력의 셋째 기반은 '합법성'이다. 합법성을 부여받으면 사람들은 그를 따르게 된다.

넷째로, 상대가 리더를 좋아하거나 매력을 느끼거나 존경한다면, 그 리더는 '참조성(reference)'에 기반을 둔 권력을 갖는다. 다섯째 권력 기반은 '전문성'이다. 어떤 영역의 전문성이 있다고 생각되면 사람들은 그 전문가의 말을 따른다. 끝으로, '정보성'도 권력의 기반이 된다. 반드시 어떤 영역의 전문가가 아니더라도 특정 정보를 그 사람만 가지고 있다면, 그 사람은 정보성에 기반을 둔 권력을 갖게 된다.

이 여섯 가지 권력의 기반 중 몇 가지를 함께 가지고 있을 수도 있다.

참고 자료

없음