리스크관리 기본원칙

목차

1. 경영층의 이해 및 경영진에 대한 교육
2. 독립적인 리스크관리조직 확립
3. 리스크관리 전략 및 관리목표 수립
4. 리스크관리에 대한 자체평가
5. 리스크별 한도 설정
6. 리스크관리 규정 및 보고체계 확립
7. 신상품 개발시 리스크관리팀 참여
8. 리스크를 반영한 성과평가
9. 통합 리스크관리스템 구축
10. 예측모델을 이용한 미래 대비
11. 참고문헌

본문내용

리스크관리의 세 가지 축을 구성하는 대표적인 항목이며 성공적인 리스크관리를 위한 필수적인 요소를 살펴보면 다음과 같다.

1. 경영층의 이해 및 경영진에 대한 교육

경영진의 지지와 관심은 리스크관리에 있어 매우 중요하다. 많은 경영기법들이 유행처럼 왔다가 사라지는 가장 큰 이유 중의 하나가 경영진의 지속적인 관심 결여 때문이다. 리스크관리의 실패는 실패에 의한 학습비용 부담뿐만 아닌 그 인상의 영향을 금융기관에 미칠 수도 있다.
또한, 파생상품의 발달로 금융기관이 당면하고 있는 리스크는 보다 다양하고 복잡해지고 있다. 반면에 사용하기에 따라서는 얼마든지 리스크를 헤치(hedge)하거나 보다 높은 수익을 창출 할 수 있다. 다양한 상품과 급변하는 시장환경하에서 경영진이 올바른 의사결정을 내리기 위해서는 리스크에 대한 체계적이고 지속적인 교육이 필수적이다.
파생상품거래나 리스크관리와 같이 소수인력의 전문성이 요구되는 업무일수록 특정 개인의 지식이나 노하우가 되기 쉽다. 주기적은 교육을 통해 실무자의 상품 및 시장추세에 대한 이해정도를 높임은 물론 개인적인 지식이나 노하우가 조직차원에서 전수되고 확장 될 수 있도록 해야 한다. 특히, 최고경영자를 비롯한 경영진 및 이사회 멤버에 대한 교육은 이제까지 소홀히 다루어진 경향이 없지 않다.
리스크를 일방적으로 회피하는 것이 아니라 적극적으로 수용하고 이를 체계적으로 관리하기 위해서는 경영진 및 이사회에 대한 교육이 필수적이라 할 수 있다.

참고 자료

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