대신증권 IS분석(전사적 리스크 관리(ERM)를 중심으로)

목차

1. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 회사소개
2. 대신증권의 리스크 관리 배경
3. 대신증권의 리스크 관리 시스템
4. 대신증권의 리스크 관리
5. 대신증권의 리스크 관리 효과
6. 대신증권의 리스크 관리 평가

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 서 론

경쟁이 심한 현대 비즈니스 환경에서 경쟁우위를 효과적으로 확보하기 위해서는 전략적인 관점에서 정보기술을 활용할 수 있어야 한다. 과학기술의 눈부신 발달에 힘입어 정보기술은 하루가 다르게 발전하고 있다. 이에 따라 오늘날의 기업들은 사업전략과 정보기술전략의 효과적인 연계 없이는 더 이상 경쟁우위를 확보할 수 없게 되는 상황에 직면하고 있다. 이렇게 해야만 기업은 무한경쟁 상태의 시장상황에서 살아남을 수 있는 핵심 역량을 획득할 수 있을 것이다. 이 중에서도 예기치 못한 리스크가 주는 커다란 손실을 경험한 경영자들에게 전사적 위험관리는 더없이 매력적인 경영관리 수단이다. 따라서 이에 대한 관심이 나날이 높아지고 있다. 기업은 과거부터 오랜 기간 동안 리스크의 인식, 우선 순위화는 물론 금융상품, 보험 및 기타 다양한 경영전략을 통해 리스크 관리를 수행하여 왔다.

<중 략>

(2) 세부적 평가
세부적인 평가는 경영진, 리스크관리 하부구조, 비재무 리스크부문으로 나눌 수 있다.
경영진들은 리스크 관리기능에 대해 확실한 인식이 있으며 감시기능이나 경영의사결정시 리스크관리 시스템의 활용도가 높아서 안전한 의사결정을 내린다는 점에 긍정적 평가를 내린다. 두 번째로 리스크관리 하부구조는 필요 인프라가 체계적으로 구성되어 있고 리스크관리 전담조직의 독립성이 바탕으로 있다. 이는 조직에서 필요한 관련전문 인력의 확보를 용이하게 함으로 종류별 리스크관리 수준을 우수하게 해준다. 마지막으로 비재무 리스크부문은 평판리스크, 운영리스크, 법규준수리스크도 함께 운영하면서 관리 업무의 역할을 제대로 수행하며 내부통제수준이 매우 높고 체계화 되어있다.

참고 자료

없음