주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
3. 리더십의 성공사례
4. 리더십 실패사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십’처럼 다양한 사람들에게 연구되고 또한 여러 가지로 정의되고 있는 주제도 그리 많지는 않다. 한 연구자에 의하면, 현재까지 리더십에 대한 연구물의 숫자만 하더라도 8천여건에 이르고, 그리고 매년 수백 건의 연구가 추가되고 있을 정도로, 그 연구의 폭과 깊이에 대해서 가히 짐작할 수 있을 것이다.
그리고 리더십의 정의에 관해서도, 그 개념을 정의하는 사람만큼이나 많으며, 연구의 목적과 배경에 의해서도 강조하는 측면이 달라졌다. 특히 권력, 권한, 관리, 통제 및 감독 등의 용어들과 혼재되어서 사용되면서, 혼동을 더해왔던 것 또한 사실이다. 이러한 리더십의 일반적인 정의는 다음과 같다.
- 집단의 행동을 공동목표를 향해 이끌기 위한 개인의 행동이다.
- 커뮤니케이션을 통하여 하나 이상의 결정된 목표를 달성하기 위해 하나의 상황 속에서 행사되는 인간에 대한 영향력이다.
- 기대와 상호작용 속에서 조직을 수립하고 유지하는 것이다.
- 한 사람이 어떤 정보를 제공하고, 다른 사람이 그것에 따라 행동하면 그것의 결과가 개선될 것이라는 확신을 가지도록 하는 사람들의 상호작용이다.
- 조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순종하는 것 이상의 영향력을 증대시키는 것
- 사회적 영향력 행사과정이라고 할 수 있으며 리더가 조직목표를 달성하기 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구하면서 발생하는 것이다.
나에게 있어 리더십은 보이지 않는 카리스마, 능력 등을 통해 부하직원들을 공통의 목표를 이루기 위해 규합하는 것을 의미한다.

참고 자료

다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016